采购部年终工作总结2 20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大， 采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战， 回顾20xx年采购部整个年度工作状况， 总结如下：
一、采购部内部员工比较稳定， 整个部门人员配置比较完整， 工作职责心和工作热情都有了很大提高， 相互配合密切， 分工细化 。 但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高， 力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应 。
二、工作状况：
1、采购物资
(1)20xx年应付总额：￥1372384.20， 20xx年采购总额：￥3425032.4， 支付总额2666146.67， 支付比例56% 。 主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下， 都有5%-10%的成本降幅 。
(2)采购物资到货及时率和合格率85%， 92% 。
(3)加强了与原有供应商的沟通和协调， 并拓展了一批新的合格供应商， 基本解决了电源适配器的老大难问题， 保证了电源适配器的性价比优势， 同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道， 大部分原材料的价格都有必须程度的下降 。
2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多， 原材料的存放基本能做到按类摆放， 成品、半成品能划分区域， 分类堆放 。 原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关， 降低了发料中可能存在的各种隐患 。 但成品发货过程不容乐观， 出现了混装、错装、漏装等现象， 极大的影响了公司整体形象， 因此20xx年针对库房暴露出了许多问题， 库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化， 杜绝类似状况的再次发生 。
在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足 。 采购物资的及时性在20xx年务必要有一个质的飞跃， 尽量克服以前到货不及时的各种不利因素， 安排好原材料的到货时间， 减轻由此给生产带来的不利因素 。 进一步维系好与现有供应商的合作关系， 并多渠道开发新的合格供应商， 拓展进货渠道， 降低采购成本 。 提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心， 优化采购部内部整个管理方式， 全方位适应公司未来发展的需要 。
20xx年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会， 伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强， 对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求 。 为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心， 顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要， 现对20xx年采购工作规划如下：
一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构， 提高全体员工的人员素质 。 思考到大规模生产的需要， 需增设一名采购人员， 一名库房管理员， 配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作 。
二、持续和加强同现有供应商的管理与联系， 透过与质量和生产联系， 淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家 。 继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商， 充实原材料进货渠道， 确保数字机顶盒的大批量生产 。
三、进一步降低原材料价格， 控制好对供货单位的付款比例， 在减轻财务部资金压力的同时， 保障原材料进货渠道畅通 。
四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印， 加强库房成品出库的监督力度 。 库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化， 定期对库房进行检查， 按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求， 杜绝库房脏、乱、差现象， 提升整个库房工作形象， 确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性 。
五、切实保证成品出货的物流畅通， 降低物流运输风险， 多渠道开发联系物流公司， 降低物流成本， 保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地 。 相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年， 也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年 。 采购部全体员工务必从我做起， 从工作细节开始， 只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心， 才能更好地适应公司未来的发展需求 。
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