总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料 ， 它可以提升我们发现问题的能力 ， 让我们一起认真地写一份总结吧 。 但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的公司采购部年终工作总结 ， 欢迎阅读与收藏 。
公司采购部年终工作总结1 时光飞逝 ， 伴随着新年钟声的敲响 ， 我们迎来了20xx年 。 在过去的一年中 ， 我部在董事长的领导下和同事们的配合下 ， 认真履行职责 ， 遵守公司《员工手册》 ， 基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作 。 取得了一定的成绩 ， 但也暴露了一些问题 。 现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作 ， 顺利完成各项任务
20xx年度 ， 公司采购造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难 ， 但采购部还是克服困难 ， 勤奋工作 ， 保证了公司生产和出口的需要 ， 全年度共计完成以下采购任务：x（省略）
在以上材料、产品和设备的采购过程中 ， 严格按照董事长要求及比价程序 ， 把握市场价格 ， 处处精打细算 ， 千方百计节约资金 ， 有效的降低了采购成本 。
下半年随着市场形式的变化 ， 多种原材料出现了供应难的局面 ， 大部分原材料价格不断上涨 ， 在不利的情况下 ， 采购部人员主动改变工作方法不怕难 ， 不怕烦 ， 想方设法和供应商沟通 ， 确保原材料不能断供 ， 保证了再手订单的生产 ， 限度的维护了公司的利益 。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题 ， 其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹 ， 运输过程中造成的破损 ， 米数短码 ， 标签内容印错、串标 ， 纸箱唛头印错等质量问题 。 为了保证质量 ， 尽可能避免出现采购质量问题 ， 及时进行以下几个方面作工作的调整：①经x批准重新严格筛选供应商 ， 对供应商的供货能力 ， 质量保证 ， 价格优势进行评估 ， 让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的x加工业务 ， 另选x ， 用以对比质量、价格和服务 。 标签厂、纸箱厂分别选择合x以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举） 。 ②取消原有的印染跟单员 ， 和印染厂签订严格的质量保证协议 ， 包括布面质量、伸长约定和索赔办法 ， 用合同约定形式强制供应商提高产品质量 。 ③建立了合理的警告与处罚制度 ， 定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警 ， 一旦发生质量问题 ， 及时与供应商沟通并确定索赔方法 ， 尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约x元 。 ④同公司质检部进库检验紧密配合 ， 严把质量关 ， 限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上 。
三、规范工作流程 ， 制定交叉工作台帐
20xx年初刚调至采购部工作 ， 感觉部门同事对工作流程掌握不清楚 。 经过一段时间的工作熟悉 ， 结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图 ， 用以指导采购员的工作 ， 提高采购效率 。 要求部门员工对所采购物料建帐登记 ， 年终汇总 ， 关注市场信息 ， 把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门 。 对于领导或业务部门临时询价 ， 基本做到不隔天报价 。 针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失x、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况 。 制定了《x专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》 ， 一切按规范进行部门交叉协作工作 ， 我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象 。 为公司的健康运行做出了一定的贡献 。
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