及时与业务部门搞好沟通工作 。 每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议 ， 对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决 ， 对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答 。 在沟通会议上 ， 指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作 。
出纳年终工作总结6 回首20xx年下半年工作 ， 物业财务出纳向规范管理合理调配又向前跨了一步 ， 完成了xx物业公司与xxx的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务 ， 使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变 ， 与整个集团财务工作达成一致的高度 ， 迈上了一个新的台阶 。 具体工作如下： 完成重点工作
一、xx物业公司与xxx的财务分账
从20xx年7月份开始 ， 根据集团财务中心的要求 ， 完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作 ， 开设世家轩金碟账套 ， 独立核算 ， 对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查 。 11月份 ， 又把该账套移交给集团会计核算部 。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据xx集团财务中心的统一要求 ， 结合物业公司的实际情况 ， 在以前的会计核算基础之上 ， 从管理的角度 ， 制定了物业公司的管理台账体系(xx物业公司及xxx) 。 包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成 ， 与整个集团达成一致 ， 使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道 ， 真正发挥了财务管理的作用 。
三、物业公司财务制度的制定
在xx集团财务中心的统一指导下 ， 制定了物业公司的财务制度体系 。 包括《xx物业财务制度》、《xx物业管理台账核算办法》、《xx物业财务付款管理办法》、《xx物业付款审批权限的规定》、《xx物业财务部部门职责》、《xx集团内部服务结算管理办法》的制定 。 规范了整个物业公司的财务运作流程 ， 使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善 。 特别是在付款的审批流程上有了明确的规定 ， 从根本上进行了一次大的提升 。
四、财务管理模式的转变
物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后 ， 根据集团财务中心的要求 ， 物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接 ， 把会计核算工作并入集团会计核算部 ， 物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作 ， 从以前基础的会计核算工作之上 ， 提升到真正的财务管理工作 ， 从公司的利益出发 ， 为公司领导做好财务参谋 ， 提供最准确的财务管理数据 。 物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行 ， 作出了具体的工作事项互相协调配合 ， 逐步的完善整个财务工作流程 ， 确保物业公司财务工作的规范性、准确性 ， 提高财务工作效率 。
五、完成目标工作
配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作 ， 加强管理费的收缴工作 。 从7月份开始 ， 共收楼140户 ， 收楼费用 149.33 万;从10月份开始 ， 重点加强管理费的催缴工作 ， 10-11月共追缴了管理费10.58万 ， 收费率比上半年大大的提高 。
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