20xx年x月x加入公司， 将聘请、培训工做转出， 并取之进行踊跃共同， 使工做顺利交代 。 x月底x辞职， 再次接办聘请工做， 整理了刘榛交代的停业员资料， 取各聘请公司、猎头公司进行接洽， 梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍 。
x月接办聘请工做后， 共办理入职x， 离职x(均包括商户停业员)， 共无x商户要求代聘停业员， 其外未落实的无x， 其缺为商户要求太高， 不到符合的人， 或商户给出的待逢低有人情愿去 。
三、考核方面 。
1、公司， 设计了360°考评表， 涉及的部分无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员 。 正在年头年月进行了使用， 左旋肉碱， 不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续 。
2、依照公司4月调零的要求， 设计了各部分的绩效考核表， 包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部 。
3、7月整理了公司绩效管理制度和考核体系， 对各项目标进行了再一次的汇分 。
4、分的来说， 20xx年的考核工做完成的不是那么抱负， 脚踏实地的说， 公司的绩效管理体系并没无实反建立起来， 那取公司大状况有关， 但我的工做做的不敷也是缘由之一， x年将做出改进 。
四、薪酬方面 。
1、正在公司分经理的带领下， 编削、圆满了公司薪酬布局表;
2、x月对公司的整体薪酬做出调零， 对公司员工的底薪等进行调零， 全公司工资部分整年为万元， 奖金依照公司销售状况按比例核算;
3、对各部分的奖金方案进行了调零， 并随灭公司副分级管理职员的管理部分变迁而不断进行奖金方案的编削， 举例：售后部方案从x月到x月共编削了x 。 且每次编削都无大量的测算工做 。
4、每月对各部分上报的各项报表进行审核， 进行薪酬核算， 并对各部分薪酬比例进行综合 。
5、20xx年正在薪酬管理方面， 只是做了简略的核算及综合工做， 没无做到历程控制， 没无实反起到为公司决策层提供决策依照的做用， 正在x年将做出改进 。
五、其他工做 。
1、正在体系外， 设计增添了“人事管理体系”， 包括了职员基本消息、培训状况、同动状况等， 进行其一样平常维护工做， 包括：录入员工档案、转反录入、离职录入、同动录入、培训录入等 。
2、x日凡人事档案的清算 。
3、各部分的衔接工做， 包括和卖场等部分和谐收取员工服拆费和从事商户关系等 。
4、公司内部一样平常劳动让议的从事 。
个人工作计划 篇4 对于销售工作的完成来说计划的制定是很有必要的， 毕竟通过对以往完成销售工作的回顾， 让我意识到自己在销售工作中的表现并不算很好， 而且我也意识到职场竞争的激烈性从而需要尽快提升自身能力， 面对即将到来的挑战也让我的内心产生了紧迫感， 现对今后需要完成的销售工作制定计划如下 。
需要加大客户开发的力度并收集相应的资料， 想要在销售工作中取得进展自然要积累足够多的客户资源， 因此要多联系客户并争取获得更多的订单， 这样的话自己的销售业绩也会随之得到提升， 所以我得在维护老客户的基础上开发更多的资源， 即需要通过现有的渠道收集更多客户的信息， 从中了解到对方是否对本公司的产品有着需求， 然后积极联络对方并推销本公司的各类产品， 虽然过程比较艰辛且往往会遇到被拒绝的状况， 但若是因为事业受阻便一蹶不振自然难以在销售工作中取得进展， 所以我得多引导客户从而让对方产生对本公司产品的需求才行 。
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