由于我们科室的工作着重以数据的统计为主 ， 这要求在平时的工作中既要做到一丝不苟 ， 又要做好基础资料的管理工作 。 为了能使各项报表的正确率达到100% ， 加强平时的基础数据管理是我们科室的关键之处 。 因此在平时的工作中 ， 我们能始终严格按照制度办事 ， 规范操作 。 认真、仔细地做好财务年报决算工作 ， 并能正确分析一年来的经费运作情况 ， 并以书面报告的形式报大队领导 ， 这样可以在一定程度上为明年经费运作提供了参考作用 ， 经主管领导审阅后能按时交上级有关职能部门；认真、仔细地做好年度的劳资报表和年报工作 ， （关于一年来人员的变动状况、工资的档次、福利费的支出等）以及对人员结构和工资收入进行统计 ， 并按规定交有关职能部门 。 平时能充分运用计算机的功能 ， 来提高科室的工作效率 ， 无论年初工资的调整还是每月的工资的发放 ， 都需要计算机来完成我们的烦琐工作 ， 为了按时完成一年一度的工资调整、为了完成劳资年报、为了能按时发放每月不同的工资和奖金 ， 为了确保无差错地做好“四金”调整、审核、发放和缴纳工作 。 科室人员从不埋怨 ， 而是充分利用计算机的功能来减轻我们的工作量 ， 从而确保各项工作毫无差错地完成 。
三、树立服务意识 ， 加强后勤保障
对于我们科室来说 ， “树立服务意识”是我们的宗旨 ， 因为队员在外执法他的言行代表着大队的整体形象 ， 而我们计划财务科好比队内的一个窗口 ， 应该说队员的各项福利待遇、车辆、设备等后勤基本上与我们科室队员有着千丝万缕的联系 ， 由于在思想上有了明确的认识 ， 因此在平时的工作中队员来我科室办理有关事务 ， 无论是报销、领用物品（服装、纽扣）、还是缴罚没款等我们能树立服务意识 ， 热情相待 ， 使队员们感到集体的温暖 。
1、在后勤管理、保障方面 ， 计划财务科按照“服务领导、服务分队”的宗旨办事 。 计划财务科自20xx年以来加强了食堂的内部管理 ， 一方面科室专职负责食堂人员每周一陪同食堂人员买菜 ， 另一方面每月将食堂的收支情况向大队全体人员公布 ， 做好食堂的成本核算工作 ， 同时在丰富食堂的菜肴方面也有明显的提高和进步 。 尤其食堂人员虽然是外聘人员 ， 但她们能发扬主人翁的精神 ， 能经常性地配合大队搞好各项整治活动后勤保障工作 ， 为了使整治后的队员们有热烫、热饭吃 ， 她们不计较个人得失 ， 义不容辞地义务加班工作 ， 从而得到了大队领导和队员们的好评 。
2、在设备管理方面 ， 随着大队固定资产的逐步增加 ， 分队的设备的用有量逐渐增大 ， 这虽然提高了工作的执法力度 ， 但也增加了管理设备的工作量 。 针对以上情况 ， 计划财务科首先制定了《设备管理制度》并在实际工作中能加以落实 ， 同时发生各类维修项目按程序办理 ， 除了正常维修工作外 ， 还做到了“特事特办 ， 急事急办” ， 确保了科室、分队业务工作不受影响 。 对大队的设备采取了统一管理的方法 ， 在做好标记、卡片的基础上 ， 建立了大队设备管理数据库 ， 进一步完善了设备管理工作 。 今年 ， 计划财务科完成了大队预算项目（政府采购、非政府采购）10项 ， 实际预算经费77.07万元 ， 实际支出56.24万元 ， 退回财政20万元 ， 节约率达到52% 。 （对讲机经多次商榷免收其设备费）
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