2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性， 避免在支付现金环节出现漏洞， 规定经办人员必须填写现金、费用支付单据， 写明支付原由， 并必须经总经理签字， 方可支付， 使现金按标准管理， 做到有据可查， 避免收付风险 。
货款结算方面， 对商场结算单据进行细致审核， 对其取的各项费用做到严格审核， 不错交一笔费用 。
3、加强财务指标分析力度
按时完成月度、季度、年度的财务分析报表， 上报数字做到零差错 。
20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析 。
对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析， 重点关注影响各项指标的相关因素， 提出促销推广中存在的问题 。
通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据 。
落实会计档案管理制度
至20xx年我公司成立已3年， 所涉及的会计档案累积增多， 必须制定执行会计档案管理制度， 将会计档案分别归类， 按序存放， 严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度， 并注意防火、防潮、防盗等;
二、财务管理工作
(一)、强化财务监管职能
1、加强对存货的监管
存货是企业正常经营的基本保证， 尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额， 存在品种繁多， 销售状况参差不齐的状况， 为保证库存商品的准确性， 财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查， 对有问题商品， 及时发现， 及时督促相关部门予以整改， 并对产生问题的部门进行考核， 通过考核与监督， 降低问题商品的数量， 努力提高存货周转率， 减少存货损失 。
挖潜创新、开源节流， 加强对销售、费用的监管 。
在挖潜增效方面， 积极地将好的建议、意见上报总经理;对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计， 并上报总经理， 力争费用支出的合理性;监督终端店销售情况， 查找销售中存在的漏洞， 避免收入损失风险 。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性， 相关人员如果变动， 必须履行严格的工作交接手续， 列清移交事项， 交清货品、钱、物， 并由主管领导监交， 避免货品、钱、物损失风险 。
(二)加强安全管理， 杜绝安全隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障， 安全工作应常抓不懈， 作为资金的管理部门， 进一步建立健全安全管理体系， 使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;
1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度， 积极参加公司举办的各类安全知识讲座， 熟练掌握安全器具， 进行安全隐患排查， 杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查， 消除各类安全隐患;
第二部分：其他工作
一、完成领导布置的其他工作 。
二、配合其他部门完成指定工作 。
三、从公司发展的角度考虑问题， 勇于创新 。
财务年度工作计划 篇3 提高信贷工作质量， 新一年为加强我社信贷管理 。 树立风险、责任意识， 做到职责分明， 有序地开展信贷工作， 促进我社信贷工作规范、稳健地发展， 全面地完成信贷工作任务目标， 现对公司业务部20xx年银行信贷工作计划：
一是加强业务培训 。
从“以内控防范优先， 新的一年里 。 加强制度落实”角度加强客户经理队伍建设 。 20xx年， 着重抓好一线信贷人员的培训， 在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作顺序及要求等内容为重点进行普及培训， 较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍 。
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