通过培训全体管理人员和员工明确公司的内涵和岗位业务知识， 明确各自岗位职责、工作标准， 熟练掌握多种业务技能， 改进绩效， 进而提高全体管理人员和员工的素质， 提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢， 从而为实现公司的战略目标奠定人才基础 。
培训工作计划 篇9 一、指导思想
以国家的教育方针和上级关于师训工作的文件、政策精神为指导， 以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍为目标， 以“评好课”为师训工作的重点， 以教师的可持续发展为本， 努力开创我校教师培训工作新格局， 造就一支适应现代化教育要求的创新型、学习型、研究型、高素质的新型教师队伍 。
二、工作目标
1、加强师德建设， 加强行风建设， 培养一支爱岗敬业， 乐于奉献的教师队伍 。
2、努力打造学科带头人、骨干教师、教坛新星、教学能手等优秀教师群体 。
3、建设教师、家长、学生一体化的“新课标高效课堂” 。
三、工作要点
1、理清工作思路， 避免工作盲目性 。 认真组织教师学习国家、省、县教师继续教育的有关文件并深刻领会精神， 明确工作任务和要求 。
2、以实施新课程教材为契机， 深入学习新课标， 更新教师教学理念， 把“主动学习、探究学习”作为课堂教学模式的突破口， 倡导自主、合作、探究的学习方式， 体现教学民主， 鼓励多元化的教学方式， 建立“尊重、关爱、民主”的新型师生关系， 倡导教学创新， 挖掘、推广创新教育的典型 。
3、要求教师做终身学习的模范， 努力提高学历水平， 掌握现代教育技术应用知识 。 指导教师处理好“学历、能力、努力”之间的关系， 将研究型、终身学习、自主发展的师资素质作为努力方向 。
4、继续实施教师“自主培训”计划， 加强培训的自主性和层次性， 营造适合教师成长的学习氛围， 发挥教师的主动性和创造性， 努力提高教师现代信息技术手段的应用、心理辅导能力 。
5、全面了解每位教师的教学情况， 对新入编的教师加强跟踪听课、评课和交流， 不断提高每位教师的课堂教学水平 。
四、工作措施
1、加强校本培训的管理 。
把师资培训工作放在学校工作的重要地位， 以此项工作为突破口， 切实提高教师的整体素质和培训水平 。
2、以课堂教学为主阵地， 以新课程师资培训为重点， 把“评好课”作为本学期校本培训的核心工作来抓 。
3、内部挖潜， 择本校之能人， 训本校之教师 。 要积极开展“师徒结对”活动， 明确师徒双方职责 。 启用校内外实践经验丰富、理论水平较高的骨干教师作为校本培训的师资力量， 发挥其辐射和示范作用， 让他们承担校本培训任务， 既可开展讲座传授评课经验， 也可通过示范课展示评课技能， 切实让全体教师从中受益 。
4、为教师学习培训提供有力保障， 让教师能根据自身的需要参加个性化培训 。
5、抓好“一人学习， 众人受益”式培训 。 抓好骨干教师或教坛新星外出学习、培训考察， 回校归来撰写学习汇报材料， 并利用校本培训时间对全员教师进行培训， 传达学习精神 。 培训可采用作专题讲座、经验交流、上汇报课等多种形式， 产生一人学习， 多人受益的效应 。
6、根据上级规定的培训内容同时结合本校教师实际选择培训内容和培训方式， 继续开展信息技术培训、新课程培训、学科科研培训等 。
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