1）人力资源部负责致新员工欢迎信 。
2）让本部门其他员工明白新员工的到来 。
3）准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料 。
4）指定一位资深员工作为新员工的导师 ， 并给新员工布置第一项工作任务 。
（2）部门岗位培训（部门经理负责） 。
1）到职后第一天 。
向人力资源部报到 ， 进行新员工须知培训（人力资源部负责） 。
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 。
新员老员工相互认识 ， 参观公司 。
了解部门结构与功能 ， 以及部门内的特殊规定 。
明确工作及职责要求 。
获得第一项工作任务 。
与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐 。
2）到职后第五天 。
评估新员工一周的表现 ， 并明确一些短期的绩效目标 。
明确下次绩效考核的时间 。
3）到职后一个月：
部门经理与新员工面谈 ， 讨论一个月来的表现 ， 并填写评价表 。
4）到职后三个月：
人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现 ， 判别其是否适合此刻岗位 ， 填写试用期考核表 ， 并与新员工就试用期考核表现谈话 ， 告知新员工公司绩效考核要求与体系 。
（3）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期） 。
对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解 。
发放整体培训资料 ， 回答新员工提出的问题 。
3、培训反馈与考核
（1）公司整体培训当场评估表（培训当天） 。
（2）公司整体培训考核表（培训当天） 。
（3）岗位培训反馈表（到职后一周内） 。
【有关公司培训工作计划三篇】 （4）试用期内表现评估表（到职后一个月） 。
（5）试用期绩效考核表（到职后三个月） 。
4、新员工培训教材
（1）新员工培训须知 。
（2）公司整体培训教材 。
（3）各部门内训教材 。
5、培训项目实施方案
（1）经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案” ， 让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 。
（2）各部门推荐并培训本部门的培训讲师 。
（3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门 。
（4）依据新员工人数 ， 公司不定期实施整体的新员工培训 。
（5）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 。
（6）新员工必须完成“新员工培训”表格 。
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