二戒自吹自擂 ， 盲目许愿 。 我们信贷人员有自己的操作规程 ， 有各自的工作范围、服务对象和贷款权限 ， 要严格在各自的职权范围内开展工作 ， 是自己的服务对象 ， 要积极扶持;不是自己的服务对象 ， 婉言谢绝;是自己的权限额度 ， 主动适时办理 ， 超权需审批的要作好基础工作 ， 积极上报 ， 切不可盲目许愿 ， 点头拍胸 ， 超越信用社集体审批组织之上 ， 给自己造成被动失去威信 ， 给贷户造成损失 。 诸如：房产盲目评估过户 ， 盲目签订贷款协议 ， 盲目办理公证手续 ， 盲目办理担保抵押手续等 。
三戒短期行为 ， 重放轻收 。 近年来 ， 我们进行了工资制度改革 ， 实行按绩计酬 ， 万元含薪制 ， 这对调动职工积极性 ， 加快信用社发展 ， 增加信贷规模扩张 ， 起到了积极的推动作用 。 全体信贷人员脑海里都有一个共同的想法 ， 那就是要想多挣工资 ， 就得多收贷款利息 ， 要想多收利息 ， 就得多放款 ， 从我们目前执行情况看 ， 大多数信贷员都能够坚持在安全前提下 ， 加快资金流动周转 ， 从而实现效益 。 今后 ， 我们要坚持始终 ， 不按一时成败论英雄 ， 力戒短期行为 ， 搞个人政绩 ， 盲目的放大额垒大户 ， 给信贷资金带来潜在的风险 ， 同时 ， 我们将进一步完善考核机制 ， 将责权利有机的结合 ， 保证放得出 ， 收得回 ， 落实好我们提出的“四定四包”责任制 ， 即：定服务区域、定服务对象、定贷款权限、定管理责任以及包调查、包发放、包收回、包效益 ， 从而使我们的信贷管理工作步入一个良性循环轨道 。
银行信贷人员年度工作总结3 我原是黄梅邮电支行下面的一名普通营业员 ， 自转岗信贷年度工作仅半年 ， 调查贷款客户达40位 ， 成功放款20xx ， 发放贷款达93万元 ， 而且所有贷款均属于正常类贷款 。 自在信贷路上从零开始的艰辛跋涉 。 我认为有以下几点体会;
面对一个全新的岗位 ， 开始我还真有些胆怯 。 从1993年参加年度工作以来 ， 本人一直在邮政储蓄一线做柜员 ， 基本上是坐等客户上门 。 而新的岗位需要三天两头跑到客户家中 ， 实地了解客户的基本情况、经营信息 ， 调查掌握客户的贷款用途、还款意愿 ， 分析客户的还款能力 。 这些对于不善与人交流的我来说 ， 实在是太难了 。 起初的一个月里 ， 我总在心里想 ， 把钱放出去还不上怎么办?有时打起了退堂鼓 ， 觉得还是继续干老本行比较好 。
支行领导了解到信贷员们的普遍心态后 ， 及时和大家座谈 ， 让大家解放思想 ， 放下包袱 ， 说：“还没干就不要轻易否定自己 ， 你们一定会慢慢地喜欢上信贷这个岗位的 。 ”领导的耐心开导和对发展前景的描绘 ， 使大家对自己的年度工作渐渐鼓起了勇气 。 思想顾虑消除了 ， 整个队伍开始有了活力 。 我和大家一样 ， 也受到了很大鼓舞 ， 下定决心从零开始学起 。
通过专业化的培训和自学 ， 渐渐地掌握了小额贷款业务和操作流程 。
通过支行前期的大力宣传 ， 陆续有一些有需求的客户开始上门咨询 ， 我也迎来了第一位贷款客户 。 那天 ， 我怀着复杂的心情 ， 与另一名同事坐了一个半小时的公车来到了xx村 。 这位客户是个农户 ， 有十多年的养殖历史 ， 对市场非常了解 。 在客户家 ， 我作了自我介绍后 ， 便开始按培训时要求的调查顺序逐项询问 。 由于是第一次与客户进行“营销”交流 ， 加上对行业了解不够 ， 心里很紧张 ， 问了不到20xx钟 ， 客户突然说：“我不贷了 ， 你们走吧 ， 不就是从你们邮局贷点款嘛 ， 跟审犯人似的 。 ”我见状 ， 赶忙解释 ， 可这位农户就是不再配合了 。 无奈 ， 我与同事扫兴而归 ， 第一次营销就此“流产” 。
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