同时 ， 由于知识性劳动往往是一个团队 ， 个体既离不开团队 ， 又要发挥个体的能动性 ， 这就出现了个体劳动成果与团队劳动成果如何来确定的问题 ， 这也是我们现在在一些企业推行考评分离、实体考核与个体考核分离的体制 。 对知识型员工 ， 尤其在一些知识创新型企业 ， 每个人在企业中的位置不再是按严格的等级秩序确定每一个人在工作中的每一个点 ， 这也是为什么在一些知识创新型企业 ， 工作说明书越来越没有用 。
所以在现在人力资源管理中要抛弃以经典数学所确立起来的工作说明书而代之的角色定位 。 也就是要对人力资源进行分层分类的管理 。
核心的是人力资源是一种主动的或者是能动的资源 ， 其他资源都是被动的 。
另外 ， 人力资源本身存在一定的多样性 ， 体力、智力、技能等多个方面 。 其他资源一般是相对单一的 。
第三 ， 人力资源有比较大的不确定性 ， 这个也和第一点相关 ， 其他资源是相对比较确定的 ， 而人力资源伴随着管理能够呈现出很大的差异 。
个人觉得核心的大概是这几个方面 ， 你可以看到其他很多地方列出一大堆的所谓特征 ， 个人觉得多数没有什么意义 。
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