三、定期消杀工作
在定期的消杀除四害工作中， 公司提出自行采购药品器械， 安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士， 多方比较和摸索， 整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单， 节约了成本， 同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率， 达到了应有的效果， 并做好文字记录存档 。 逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题 。
四、垃圾清运
垃圾清运公司自x月x日起正式进场， 前期以生活垃圾为主， 随着业主入住量的增加和装修户的增多， 施工垃圾堆放与各户的车库内， 所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视 。 做好估量及时联系清运车辆进场 。 部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起， 为了防止出现误清运， 我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认， 同时我另外通知前台联系业主， 做到双保险 。
五、20xx年工作规划
1.加强业务知识和公司企业文化的学习和提高， 创新工作方法， 完善各种管理规定；
2.与外判公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率， 加强各方面的培训；
3.结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核管理制度， 提高外判公司工作效率水平 。
回顾这一年多来的工作， 在上级领导的帮助和关心下虽然取得了一些成绩， 园区和会所前期保洁工作步入正轨 。 但与公司各级领导的要求还有一定差距， 在管理水平、沟通能力上还有欠缺， 遇事时有时不够冷静， 有时急于求成往往事与愿违 。 这些不足之处都需要我去加强自身学习， 用所学知识指导自己的工作， 争取用更好的成绩来回报领导对我的信任 。 新的一年里， 在公司的带领和领导下， 我会更加努力的工作， 认真负责， 严格要求， 团结同事， 把保洁工作做更好 。
2021保洁主管年终工作总结15 一， 人员管理
保洁实行夜班后， 员工情绪波动， 开展工作十分困难， 为此和员工多方面沟通， 稳定员工情绪， 没有影响到工作质量 。 根据各岗位工作需求情况， 重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核， 实际运作特点和要求， 调整了班次和值班时间， 在不增加人员的情况下， 基本满足了保洁的运行要求 。 现有人员xx人， 本年度共有x人离职和调职其中x人调职到库区， x人离职 。
二， 培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训， 使保洁员掌握保洁工作知识， 达到写字楼保洁工作的要求 。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下， 结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用， 清洁程序， 清洁不锈钢饰物， 家具的清洁， 清洁烟灰盅， 清洁壁纸， 电梯的清洁保养， 锈的处理 。
加强了员工考核制度的培训， 创优和有关贯标知识的培训， 建立了员工工作的责任心， 目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成， 但在遵守工作纪律， 行为举止等细节方面还需监督管理， 下一步将加强这方面培训并使之成为习惯 。
经过不断的培训与磨合， 保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序， 人员基本稳定 。
三， 保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”， “本色清洁”取得了良好的效果 。
在原有的白班基础上分成2个班次， 主要清洁工作放在夜班进行 。 在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量， 加强了保洁巡查清洁频率 。 现有人员配置xF-xF一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决， 但在高峰期xFxF经常存在1小时内保洁员无法进入男卫生间现象， 导致卫生间较脏 。
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