在定期的消杀除四害工作中， 公司提出自行采购药品器械， 安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士， 多方比较和摸索， 整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单， 节约了成本， 同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率， 达到了应有的效果， 并做好文字记录存档 。 逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题 。
四、垃圾清运
垃圾清运公司自7月1日起正式进场， 前期以生活垃圾为主， 随着业主入住量的增加， 和装修户的增多， 施工垃圾堆放与各户的车库内， 所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视 。 做好估量及时联系清运车辆进场 。 部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起， 为了防止出现误清运， 我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认， 同时我另外通知前台联系业主， 做到双保险 。
回顾这半年多来的工作， 在上级领导的帮助和关心下虽然取得了一些成绩， 园区和会所前期保洁工作步入正轨 。 但与公司各级领导的要求还有一定差距， 在管理水平、沟通能力上还有欠缺， 遇事时有时不够冷静， 有时急于求成往往事与愿违 。 这些不足之处都需要我去加强自身学习， 用所学知识指导自己的工作， 争取用更好的成绩来回报领导对我的信任 。
在步入新的一年中我将已更为饱满的热情和积极的工作态度努力做到以下方面：
1.加强业务知识和公司企业文化的学习和提高， 创新工作方法， 完善各种管理规定 。 .
2.与外包公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率， 加强各方面的培训 。
3.结合公司规定逐步建立和完善起对外包公司的考核管理制度， 提高外包公司工作效率水平 。
2021保洁主管年终工作总结13 一年的时间过去的真快， 在忙忙碌碌当中， 但我回顾的时候， 发觉一年的时间真的过得特别的快， 这也是我一直都把心思花在工作上， 没有察觉到时间的流逝， 现在我就这一年来的保洁管理工作做下总结 。
一、人员招聘
作为小区的保洁主管， 要做好保洁的工作， 就必须要人手， 而这个行业的人员流动性是比较大的， 即使公司给予的待遇和福利都还不错， 但是到了农历的年底， 总是会走一批， 而到了第二年的年初也是要再招一批， 这一年来， 我积极的从各种渠道招聘合适额保洁人员， 填充上一年离职的空缺， 确保小区内的保洁工作能够做好， 避免人手不足， 而导致增加了保洁人员的工作量， 这样也是容易流失人员的， 这就会造成恶性的循坏， 还好这一年来招聘的人员都是比较优秀的， 流失比较少， 大家都认真的工作 。
二、培训管理
招聘来的保洁人员我也是要做好管理， 同时对他们进行岗位上的培训， 虽然有些人员之前也是做过保洁的工作， 但是每个公司， 每个地方的保洁方式方法， 以及要求都是会有区别的， 所以必要的岗前培训还是需要的， 也是把要求告知保洁人员， 确保能把我们小区的保洁工作给做好了 。 同时我们小区也是有一些保洁的时间以及次数的要求是需要和保洁人员讲清楚， 工作的内容是什么， 该做到怎样的程度都是很有必要说的， 不然虽然可以做保洁， 但是效果和时效可能就没培训之后那么好了， 这一年来的新人我也是很认真的去做好了培训的工作， 让他们能做好小区保洁 。
【2021保洁主管年终工作总结】 三、管理服务
作为主管， 我也是尽心尽责的为小区的保洁做好服务工作， 平时认真检查员工所做的保洁工作， 确保工作是达到要求和标准的， 避免由于员工没做好保洁而导致业主的投诉或者埋怨， 虽然说并不是进入业主家中清洁， 但是小区里面的卫生还是要搞好的， 特别是小区每天都有业主饭后在小区内运动， 如果一个脏乱差的环境， 也是会给业主带来不好的体验的 。 同时对于员工我也是认真的做好管理， 了解他们的工作状况， 确保工作能做好， 同时知道他们对于工作有什么要求， 或者心理状况是如何的， 不单单是身体健康， 同时心理也是健康的， 只有这样， 他们才能更好的去做好工作 。
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