2.年度计划：参与传媒年度计划制定 。 从为年度计划制定框架开始， 具体分为这几块：背景描述、传媒xx年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持 。 明确各项目的运作目的， 对年度计划进行修改 。 从xx公司的规划和传媒的规划出发， 明确传媒在xx公司的定位 。 xx年各项目的实施目标 。
3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写 。 每次的会议纪要， 确定会议纪要的流程， 能够提高会议开展的效率， 明确会议议题， 能让自己投入到会议的开展中去 。 在整理会议纪要的时候， 能提高自己的总结概括潜力， 对自己的工作任务、资料等也有较深的认识 。
4.日报汇总：前期完成了每一天日报的汇总工作 。 每一天的日报汇总， 在看其他同事的日报的时候， 能够更明确地了解日报该怎样写 。 同时整理发现的问题和学习的资料 。
5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定 。
6.每日出勤表：完成了每一天的出勤表的制定 。
7.值日检查：完成每一天的值日检查 。
二、对xx规划和传媒规划的理解
对xx规划理解：
从公司的战略定位， 战略目标来讲， xx是一家以电子政务为切入点的信息运营商 。 从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息；透过信息运营产生新的商业模式， 逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域 。 从政府角度而言， 电子政务包含三个层次， 一是政府机关内部的办公自动化， 二是政府上网工程， 政务信息在网络上发布， 三是政府对外管理服务工作电子化网络化 。 所以， 战略目标是一个长远的过程， 需要不断的努力创新， 开拓进取 。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业， 其营业指标到达世界五百强之一 。 公司的愿景是：建立公共信息平台， 让人们以最小的代价满足最大的需求 。 公共信息平台能够节约很多资源， 节省人力， 物力， 财力， 为企业或者个人谋取更多利益， 满足最大的需求 。 我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台 。 建成公共信息平台本身不是战略目的， 是为了到达愿景的一个手段， 其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值 。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业， 拥有主人翁的心态， 有明确的目标感和使命感， 尽自己最大的努力等等 。 我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键， 不管遇到什么问题， 我们一齐解决 。 自己的努力是务必的， 但只有团结一致， 才有成功的可能性 。
对传媒规划理解：
xx传媒要做的不是传统好处上的传媒公司， 她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体 。 我们是要把上述的公司整合起来， 整合出一流的传媒公司 。 所以整合就是传媒公司的核心竞争力 。 那我们拿什么去整合上述的公司呢xx传媒不生产产品， 只有靠创意和概念 。 我们生产创意， 然后透过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等， 最终获取利润， 实现创意的价值 。 由此可见， 策划好的创意， 再对好的创意进行完美的包装， 是xx传媒的核心竞争力， 也是我们业务的关键点 。 传媒的主要业务流程就是策划出好的创意， 拿下政府和媒体资源， 然后找合作方去实现， 我们在中间起到调节作用 。
虽然这个项目刚开始， 但整体框架和目标定位已经很明确， 并且有了具体的实施步骤， 我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体， 积累运作经验， 同时积累运作资金， 再发展成新媒体并进行专业化运作， 直至创新若干新的商业模式， 为xx公司的总战略方针服务 。
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