在我们感到欣慰的同时 ， 高速发展也掩盖了我们的很多的不足 ， 粗旷的管理 ， 使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵 ， 人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会 ， 以至于流失人才的事时有发生 ， 没有一个系统化的管理 ， 造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高 ， 没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加 ， 这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去 ， 直到XX年在经济危机和市场竞争加剧 ， 客户要求提高时全面的爆发出来 ， 在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损 ， 在09年的上半年员工流失率居高不下 ， 材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润 ， 以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损 ， 加上公司没有系统的治理方案 ， 一时间束手无策 。 感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出 ， 力挽狂澜 ， 使企业在下半年出现明显好转 ， 在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈 。
痛定思痛 ， 在下半年公司着手全面的结构治理 ， 出台结构治理和薪酬设定 ， 目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准 ， 制定新的薪酬方案 ， 并逐步的给予实施 ， 在人员管理和调整上 ， 更换一部分管理人员 ， 使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液 ， 使企业得以重生 ， 管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢 ， 治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理 ， 逐步的体现出相对公平的内部竞争机制 ， 做到能者上庸者下 ， 上进的企业发展氛围 ， 使整个企业面貌逐步改善 ， 焕然一新 ， 在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢 。 企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动 ， 在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬 ， 给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事 ， 展望未来魏总制定的职业化管理 ， 专业化管理 ， 数据化管理 ， 精细化管理 ， 效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义 。
过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业 ， 很大程度上制度往往会被人情替代 ， 由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理 ， 在企业高速发展的过程当中 ， 我们有完善的制度 ， 但却屡屡不能执行 ， 或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上 ， 往往使员工在企业失去了心理的平衡 ， 把心思用在了拉帮结派找靠山上面去 ， 反而失去了实现自我价值的提升空间 ， 违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围 ， 使很多能给企业创造价值 ， 体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去 ， 在此我深表歉意 ， 因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重 ， 因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化 ， 不能及时的对职能部门不合适人员 ， 作出及时的调整造成企业重大损失 ， 造成企业损失的人员没有及时的处理 ， 给企业较大影响 。
公司年会优秀发言稿15各位领导 ， 各位同事：
大家好！
人之所以淡定是因为有事业 ， 人之所以得意是因为有成就 。 获得“优秀员工”称号后 ， 我的人生又达到了一个里程碑 。 这个奖项是酒店对我这几年工作的肯定 ， 也是给我的崇高荣誉 。
站在讲台上向大家表达我的心声 ， 我感到前所未有的荣幸！首先感谢酒店领导对我们普通员工的关心和支持 ， 同时感谢那些和我一样默默从事普通工作的同事 。 正是因为我们的相互合作 ， 才造就了今天每个不同层次的人的辉煌 。 也凸显了我们酒店的集体荣誉感 。 因此 ， 今天的荣誉不仅属于我个人 ， 也属于在座的所有同事 。
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