1、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提 。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量 。
（1）具备相适应的专业、技能、理论知识 。
（2）熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能 。
（3）业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力 。
2、优良的品德素质
（1）以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是 。
（2）具有宽阔的胸怀 。
（3）具有公正用权意识 。
（4）具有求真务实作风 。
（5）具有理智的感情 。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本 。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和 。
3、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化 。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等 。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础 。
（1）有一定的文化政治理论知识 。
（2）精通本职的专业知识 。
（3）有广博的相关学科知识 。
4、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础 。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作 。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用 。
（1）有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想 。
【如何做好一名管理者 怎样才能做好一个管理者】（2）有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识 。
（3）有严肃认真的态度，一丝不苟的态度 。
（4）有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神 。
5、有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题 。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人” 。是新时期管理工作的一个本性问题 。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现 。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:
（1）尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工 。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提 。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展 。
（2）关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚 。关心才能显示出自己的仁爱之心 。
（3）体恤的心:既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人” 。
（4）赏识的心:当你赏识一个人的时候，你就可以激励他 。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候 。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心 。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气 。
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