另一个视角下的Dota2！PGL员工Aneko分享工作趣闻 _dota

PGL首席行政官Aneko接受了俄罗斯电竞网站DOTA2.RU的采访，她分享了自己在罗马尼亚统筹TI10的工作细节，并列举了几条自己工作生涯中有意思的情况..
PGL首席行政官Aneko接受了俄罗斯电竞网站DOTA2.RU的采访，她分享了自己在罗马尼亚统筹TI10的工作细节，并列举了几条自己工作生涯中有意思的情况。

Q：PGL管理人员的工作日常是什么?
我是主要工作人员，除了日常管理工作外我还处理一些别的琐事。管理工作主要包括与各大战队之间的沟通并回答他们提出的疑问。我们还负责收集有关购票、预定酒店和发布邀请函的信息，并制定比赛时间表和编写规则。
Q:你曾经为Epic Esports Events工作过，与PGL相比有什么区别?
A：当我刚刚加入PGL的时候，我收获了同事和老板的一直好评;在EEE里我也经常收到同事的赞扬，但是想让老板说一句客气话?想都别想。甚至我记得在CSGO的震中杯里，我作为一名经理正在忙碌地工作，这时老板让我去给VIP包厢的客人孩子们合影。那一刻我意识到我的工作多么微不足道。
在PGL一切都变好了，我已经在这里工作了两年。当我离开EEE时，我在一次谈话中被警告我不应带着有色眼镜看待老东家，(他们)并试图让我相信世界上不存在完美的公司。但这样的公司是存在的，那就是PGL 。
Q：你曾经为2021年国际邀请赛忙碌过一段时间，你喜欢这种顶尖赛事的工作体验吗?
A：当然，第一次为TI而工作是非常令人兴奋的，因为V社会派出代表去那里，有时候你需要与他们进行充分沟通与交流。就有这种感觉：“哦，上帝!我正在与V社的人说话，我是谁，我在哪?”的感觉。其实工作团队内部还是比较宽松的，但是进入这个级别的团队门槛一般都很高。在如此盛大的比赛面前每一个环节都有可能出错，需要考虑地面面俱到。我不能说很难吧，但有一种感觉时常萦绕在我的心头，那就是极强的责任感。
Q：作为一个独联体人，你在TI10中支持Team Spirit吗?
A：我是个极其客观的人，比赛过程中我从不偏向任何一方战队。还有一件事，其实我们的工作人员经常希望台上的战队能打出个2-0或者3-0出来，这样我们就能早点下班了。所以我们心里都会偷偷给第一局的获胜者加油，当然，也有人希望打满，因为这样流量更多。
我们不支持某一支战队，我们只会支持选手们打出最精彩的比赛。
Q：几个月之前Masha Gunina(HellRaisers战队女经理)曾经在推特上询问Dota2什么时候采用瑞士制比赛，你当时回复“很快”，那么什么时候比赛能采用瑞士制?
A：不好意思，当时我是抱着一种好玩的心情回复她的，我想的是逗逗Masha 。也许Dota2马上就会采用瑞士制，也许永远不会。我不想惹恼任何人，但那次回复确实是我在开玩笑。
PS：瑞士制，又称积分循环制，常用于国际象棋比赛。最早出现1895年在瑞士苏黎世举办的比赛中，故名。基本原则是避免种子选手一开始就交锋、拼掉。是各类比赛中较为科学合理、用得最多的一种赛制。

Q：许多战队曾经抱怨PGL阿灵顿Major的条件很差，比如TORONTOTOKYO就曾经抱怨食物、航班和酒店住宿条件是他见过最差的，对此你有什么想说的吗?
A：我只能说这十分不公平，因为赛事运营方按规定我们不能在社交网络上说：“这战队表现太差了，我简直不敢相信他们能拿Major冠军。”之类的话，但是战队可以肆无忌惮地说主办方坏话。我觉得这十分不可理喻，我们不说不代表他们做的很好。当然，这会让他们战队的声誉受损，但实际上我认为双方以礼相待最好。