尊敬的领导、评委 ， 作为药业战线的一员我由衷地自豪 ， 今后我会倾力工作 ， 用我的热情开启新的工作辉煌 。 如果能够得到各位领导和同志们的信任 ， 让我走上丸剂班长的岗位 ， 我将积极工作 ， 带好班子 ， 做好以下几点：
第一、做好车间管理 。
今后我将努力配合主管下达生产任务到各岗位 。 通过制定和完善工作规章制度 ， 统一人员管理 ， 增强自我培养与培养下属的意识 ， 同时 ， “安排、监督、检查、落实”作为自己工作的标准和准则 。 并且从实处入手 ， 在“实”字上作文章 。 认真贯彻落实我厂的各项规章制度 ， 以“标准化”作为我们的指导生产 ， 做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究” ， 且在生产管理中采取“三不放过”的原则：排查不出问题不放过、原因分析不清楚不放过、问题解决不彻底不放过 ， 通过严格的的制度 ， 使我厂在管理上达到无解可击 。
第二、出台措施 ， 狠抓质量 。
【关于班长竞聘演讲稿模板集合六篇】 质量是我们企业的生命线 ， 今后我将加大约束员工的力度 ， 使产品质量再上新台阶 。 今后我将实行责任到人 ， 对生产的药品进行不定期和定期抽查的方法 ， 奖优罚劣 ， 直接与每个人的切身利益挂钩 ， 严格考核制度 ， 使大家在竞争中产生上进的动力 。 今后我还将组织药品生产质量方面的知识学习 ， 做好与药品生产相适应的各项工作 ， 以对广大人民群众负责的精神确保药品质量有新的进展 。
第三、加大监督检查力度 ， 创新工作方法 。
今后对药品的检查上我将集中力量,集中时间,有计划、有针对性地开展专项检查 。 检查生产区域是否按GMP要求操作 ， 加强对中间品 ， 在制品的生产监控加大对成品的抽查 ， GMP硬件上 ， 我会以综合制剂车间作为检查的重点,实行全面控制 ， 确保生产的有效性 。 在工作创新方面我将实行分组管理法 ， 将21个人分成三个组 ， 通过评比和实行奖惩法 ， 调动组与组之间的工作积极性 ， 同时也培养大家的集体意识 。
第四、做好现场管理 ， 确保卫生安全工作到位 。
今后对现场管理上 ， 我将严格制度对有问题的地方进行及时改正 ， 在实际操作中对GMP车间实行5S管理 ， 根据公司的经营发展、市场营销和GMP的需要,制定、建立健全车间管理规范 ， 做好生产过程和结束后的安全卫生处理工作 。
第五、节约成本 ， 做好团队建设 。
今后我将努力在开源节流上下功夫 ， 提高企业的效益 。 对原材料进行充分利用 ， 从新药研发的特点入手,分析制药企业内、外影响因素 ， 实现技术创新和生产过程创新 ， 开发新工艺 ， 尽可能地控制物耗、降低成本 。 包装上我将加大控制力度 ， 减少不必要的浪费 ， 并努力探索新的包装开发 。 团队建设上我将严格劳动纪律 ， 提高新员工的团队凝聚力和团队协作精神 。 通过车间一线实习和岗位实习,使新手尽快进入工作状态 。 此外我还会以公正无私 ， 开诚布公的态度做好对下属员工的业绩评定 。
各位领导、各位评委 ， 俗话说 ， “平静的湖面 ， 炼不出精悍的水手 ， 安逸的环境 ， 造不出时代的伟人 。 ”我深深地懂得 ， 要把工作做好 ， 光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的 ， 重要的是脚踏实地地去干 。 如果承蒙各位领导和同事们的厚爱 ， 让我走上药丸班长的领导岗位 ， 我将用实际的行动来回报大家的厚爱 。 请大家相信我、考验我、支持我！
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