1.谬论：在商业中 ， 如果每个人或每台机器的产出增加了 ， 那么最终将导致大量工人的失业 。
2.不完善的管理制度"磨洋工".
3.单凭经验行事 。
因此 ， 针对这些问题有一个较为科学的方法 ， 那就是通过消除工人作业中不必要的动作并以快捷的操作代替缓慢而无效的操作 ， 可节约大量作业时间 ， 进而提高产量 。
第二章 ， 主要讲述了 ， 科学管理的原理四个基本组成要素：
第一 ， 形成一门真正的科学 。
第二 ， 科学的选择工人 。
第三 ， 管理者与工人之间亲密有好的合作 。
科学管理的提出 ， 是为了改变"积极性加刺激性"管理的现状 。 科学管理的原则 ， 又或者说是基本内容 。 包括以下四条：
第一 ， 对工人操作的每个动作进行科学研究 ， 替代老的单凭经验的办法 。
第二 ， 科学地挑选工人 ， 并进行培训和教育 ， 使之成长；而在过去 ， 则是由工人任意挑选自己的工作 ， 并根据其各自的可能进行自我培训 。
第三 ， 与工人们亲密协作 ， 以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办 。
第四 ， 资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的 ， 资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去 ， 几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上 。
所以科学管理理论很明显地是一个综合概念 。 它不仅仅是一种思想 ， 一种观念 ， 也是一种具体的`操作规程 ， 是对具体操作的指导 。 它们是：首先 ， 以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法；其次 ， 员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法；再次 ， 与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致；最后 ， 管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围 。 管理者将担负起其恰当的责任 ， 而过去 ， 几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上 。
从本书中可以了解到 ， 泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月 ， 而是几年甚至十几年 。 这也启示我们 ， 做研究要有一个平和的心态 ， 不应急功近利 。 这样 ， 经过纵向与横向的比较、综合的比较后 ， 我们得出的结论才会更具有说服力 。 泰勒认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则 。 科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的 。 他要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率 ， 争取最高的产量 ， 实现最大的利益 。 这既阐明了科学管理的真正内涵 ， 又综合反映了泰勒的科学管理思想 。
泰勒的管理理论看似简单 ， 其实内涵极为丰富 ， 需要我们不断研读 ， 也需要我们不断地实践 ， 才能实现组织管理的目标——"使雇主的财富最大化 ， 同时也使每一位雇员的财富最大化".管理 ， 是一门博大精深的科学 。 人们总是在寻找各种办法以希望找到最优的管理体系 ， 殊不知这些仅仅是为管理理论的升华奠定基石 。 我也只能在工作中慢慢摸索 ， 希望能对管理之道有所提高 。 从而可知《科学管理原理》是一本很经典的书 。 从词义上理解 ， 管理通常被理解为主持或负责某项工作 。 人们在日常生活上对管理的理解是这样 。 平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的 。 但自从管理进入人类的观念形态以来 ， 几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括 。 并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性 。 人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释 。 但泰勒提出的管理问题依然存在 ， 他总结的管理经验依然有益 ， 他研究的管理逻辑依然普遍 ， 他创造的管理方法依然有效 。
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