无论市场如何变化 ， 盈利模式如何改变 ， 都离不开具有战斗力的销售团队 。销售部门的水平决定公司的长远发展 ， 销售经理的管理工作 ， 将直接影响销售业绩及公司的美誉度 。所以 ， 销售经理工作水平的高与低 ， 决定销售业绩的好与坏 。
工作中 ， 最令人头疼的是出现工作失误 ， 一旦出现失误 ， 就会造成较大的损失与不良影响 。出现工作失误的实质原因 ， 是对某项工作细节点的疏漏 ， 也就是做事不到位 。而对细节点的忽略 ， 主要是对某项工作的模糊、不确定 ， 或者经验不足 ， 正是这些因素决定了一个经理人工作水平的高与低 。
今天 ， 小编带来的免费资料是《销售经理日常工作细节图表分解》 ， 这套资料以“经理人日常工作细节”为主题展开 ， 全方面定义每一项工作的关键要点 ， 并进行详细描述 。这必将有效改善目标读者的工作质量 ， 减少工作失误 。同时 ， 也为广大部门经理人全面提升工作水平提供可借鉴的学习读本 。
这套资料以“销售经理日常工作细节”为主题 ， 对每项工作、每个工作细节都进行了较为详细的介绍 。
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干货目录
1.销售工作职责划分说明
1.1 销售总监职位描述（表1-1）
1.2 销售部经理职位描述（表1-2）
1.3 销售助理职位描述（表1-3）
1.4 大区经理职位描述（表1-4）
1.5 办事处经理职位描述（表1-5）
1.6 店面经理职位描述（表1-6）
1.7 营业代表职位描述（表1-7）
1.8 导购代表职位描述（表1-8）
1.9 渠道经理职位描述（表1-9）
1.10 电话销售代表职位描述（表1-10）
1.11 销售代表职位描述（表1-11）
1.12 销售统计员职位描述（表1-12）
2.销售管理日常工作细节描述
2.1 销售人员行为细节描述（表2-1）
2.2 销售经理工作细节描述（表2-2）
2.3 顾客满意度（CS）评估细节描述（表2-3）
2.4 顾客满意度调查工作细节描述（表2-4）
2.5 顾客满意度测量实施细节描述（表2-5）
2.6 店面服务标准细节描述（表2-6）
2.7 销售人员甄选工作细节描述（表2-7）
2.8 订单及物流配合工作细节描述（表2-8）
2.9 销售着装和仪容细节描述（表2-9）
2.10 销售言谈举止细节描述（表2-10）
2.11 销售工作礼仪细节描述（表2-11）
2.12 顾客满意指标制定细节描述（表2-12）
2.13 新品上市销售流程细节描述（表2-13）
2.14 销售方针制定细节描述（表2-14）
2.15 销售计划制订细节描述（表2-15）
2.16 销售部内部组织营运管理细节描述（表2-16）
2.17 销售额的计算及收款工作细节描述（表2-17）
2.18 销售途径确立操作细节描述（表2-18）
2.19 设立或撤销分公司、营业处操作细节描述（表2-19）
2.20 协助新产品开发工作细节描述（表2-20）
2.21 信用调查工作细节描述（表2-21）
2.22 产品估价细节描述（表2-22）
2.23 契约管理细节描述（表2-23）
2.24 顾客管理细节描述（表2-24）
2.25 代理商管理细节描述（表2-25）
2.26 销售促进工作细节描述（表2-26）
2.27 协助经销商销售工作细节描述（表2-27）
2.28 广告宣传管理细节描述（表2-28）
2.29 展示会、旅行招待会操作细节描述（表2-29）
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