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保利|内审干货——地产企业中易被忽视的舞弊频发点：专业造价人员( 二 )

保利


他们就会将审计重心转移到工程管理方面 ， 因为工程管理过程中出现的问题和舞弊事件较多 ， 审计过程相对简单 ， 也易出成果 。
无论有没有造价审计 ， 都面临一个问题：造价人员的舞弊 ， 难以发现和杜绝 ， 其廉洁性过多于依赖于造价人员本身的道德和素养 。

五、舞弊现象
1.小额受贿 ， 最普遍的
如果有哪位造价人员说：“我从没有收到过承包商的好处！”没几人会相信 ， 起码有多年内审经验的人员 ， 是不会相信的 。
预算和变更 ， 也许不会次次有人行贿 ， 但是遇到结算 ， 承包商们大多都会公关 ， 多少都会送点儿礼物 。
逢年过节 ， 也有必不可少的礼品：购物卡或现金 ， 一般1000-3000元左右是少不了（省会城市的行业潜规则哈） ， 不同地区可能不一样 。
如果有哪位造价人员没到过好处 ， 只能说：他刚毕业或被他们领导代收了 。
2.预算舞弊 ， 金额最大
这一项 ， 是所有开发公司最担心的 ， 因为预算过程中 ， 造价人员严一点儿和松一点儿 ， 对造价的影响都极大 ， 别看预算时一点点儿的差异不太显眼儿 ， 但综合下来 ， 给公司带来的损失可能成百上千万 。
尤其是碰到大型工程 ， 这中间遇到的舞弊风险就更大 。
如果预算和结算归某一个人或某一个团队负责 ， 那舞弊的风险就更大 ， 查出的可能性更低 。
如果预结算分人或分部门 ， 一些预算问题 ， 在结算时会被其他造价人员审核出来 ， 减少的损失也都是百万起步 。
但是 ， 通过复核程序 ， 无论审查出来多少不合理金额 ， 也不好追究造价人员责任 ， 更难以定性为舞弊 。
因为那些都是预算“误差” ， 顶多归因于“专业度”问题 ， 最多扣除一点绩效 ， 与受贿金额相比 ， 微不足道 。
3.结算风险最大
风险的评估=损失额*发生概率 。
小额受贿的概率高但损失额不大；预算舞弊金额大 ， 但发生的概率相对低 。
而结算舞弊 ， “损失额”和“发生概率”都很大 ， 是舞弊风险最大的节点 。

六、几个舞弊案例
审计工作中 ， 遇到多例造价人员的舞弊案例：
案例1：垃圾清运 ， 有按实方计取的 ， 也有按出车数量计取的 ， 一个项目公司的预算人员 ， 从来不曾到工程现场复核 ， 全是凭空估算 ， 结算金额比实际高出30% ， 多计金额8万多 。
关键点：现场工程师验收的工程量 ， 还没有造价人员结算金额大 。
最后发现 ， 造价员收取了2万元的现金 。
案例2：景观工程结算是由工程部验收工程量 ， 造价人员复核 ， 案例中工程部和造价人员共同实测实量 ， 苗木的结算数据超出实际数量5%左右 ， 直接多计金额12万元 。
这些是审计人员通过查验单方造价和现场核量发现 。
案例3：营销设施（体验室）装修工程 ， 整个过程都是由造价人员负责 ， 包括验收和结算 ， 50多平米的体验室未装修 ， 却计入结算并付款 ， 多计工程款12万元 。
案例4：总包合同结算 。 是总包单位投诉造价人员受贿 ， 因为该工程是先施工后签订合同 ， 因工程量未核对清楚 ， 合同一直无法签订 ， 导致工程款也无法正常支付 。 总承包单怒而举报造价人员：“收钱不办事 ， 收到8000元好处费后又嫌少 。 ”
金额虽不大 ， 但潜在的问题也很大 。
就像家里出现了一只蟑螂 ， 虽然明处只有一只 ， 却能证明黑暗处已经挤满了蟑螂 。
案例5：造价人员亲口索贿的电话录音 ， 原因：造价人员结算时发现有10万工程量不应计取 ， 如果按正规程序 ， 就要扣除10万元工程款 。 造价人员直接在电话中开口要：“如果给回扣5万元 ， 结算价中就不扣除” 。 恰好 ， 这家承包单位是老板亲戚家创办的 ， 这事儿才被捅出来 。

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