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地产人有不同于其他行业的职业敏感 ， 很多人都知道 ， 但只有地产人自己才能真正懂得 。 瓣膜为你说一说 ， 说的不对的批评 ， 欢迎对号入座 。
C一、品质细节敏感专注品质 ， 有偏执狂和强迫症倾向 。 对项目施工、设计、材料、设备、成本、工艺、物业、营销等方方面面的细节品质敏感 。
二、管理细节敏感
向管理要效益 。 细节决定成败 ， 提前筹划 ， 避免繁冗的沟通交流成本 ， 提前控制 ， 减少返工和浪费 。 瓣膜认为 ， 分析管理敏感项 ， 主动出击 。 占领管理制高点 ， 多快好省的达成管理目标 。
三、大局意识敏感
要有大局意识 ， 系统意识 ， 不拘泥于小圈子 ， 全面看问题 ， 大是大非的问题 ， 绝对不含糊 ， 第一时间发现、反馈、决策 。
四、岗位职责敏感
明确岗位职责范围 ， 恪尽职守 ， 不留死角 。 凡事有交代 ， 凡事有落实 。 责任重于泰山 ， 负责、靠谱 。
五、职业荣誉敏感
为企业荣誉而战 ， 为团队荣誉而战 ， 为个人荣誉而战 。 知耻而后勇 ， 紧跟进步潮流 ， 紧跟优秀做法 ， 创建个人荣誉 ， 集体荣誉 。
六、廉洁自律敏感
时时刻刻和利益打交道 ， 对所有规章制度、管理共识心存敬畏 。 严以律己 ， 宽以待人 ， 要把共同作战的兄弟都当做自己人 。
七、结果导向敏感
快和好 ， 缺一不可 。 对结果不敏感 ， 就是对工作不负责 。 目标出现偏离 ， 第一时间要完善计划 ， 采取特别措施 ， 保证计划的完成 。
八、内容创作敏感
不当信息的二传手 ， 材料经手 ， 内容核心 ， 关键数据 ， 前因后果 ， 客观评价 ， 应知应会 ， 必无问题 。 材料经手 ， 必有增加其价值 。
九、工作仪式敏感
生活要有仪式感 ， 工作也要有仪式感 。 瓣膜觉得 ， 没有规矩不成方圆 。 最简洁、最务实的形式 ， 做事情 ， 成人达己 ， 名正言顺 ， 不落俗套 。
十、管理科学敏感
管理是门科学 。 思考问题讲科学 ， 解决问题讲科学 。 看问题不只看表面 ， 不只靠直觉 。
十一、文化艺术敏感
住宅产品都是艺术品 。 作为营造者 ， 必须有一定的文化艺术修养 。 打造匠心工程 ， 有较高的艺术鉴赏能力 。
十二、历史溯源敏感
要对项目的今天、昨天、明天敏感 。 深刻认识先行者艰辛与不易 ， 也意识到其历史局限性 ， 避免重复历史错误 。
十三、未来趋势敏感
对公司利益、上级决定、大政方针敏感 ， 对项目、企业、行业、事业的未来趋势、动向敏感 。 知道项目从哪里来 ， 更要知道项目要到哪里去 ， 往高处看 ， 往远处看 ， 往前面看 。
十四、管理节点敏感
不同管理节点 ， 不同管理办法 。 瓣膜认为 ， 节点面前 ， 人人平等 ， 承前启后 ， 通盘打算 。 阶段体检 ， 借助外力 ， 清晰自醒 。
十五、管理缺陷敏感
金无足赤 ， 人无完人 ， 勇敢面对知识不足和技能短板 ， 稳扎稳打逐步改善 。 加强学习 ， 加强沟通 ， 取长补短 。
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