2021年以来，房地产市场出现深度性调整，很难像过去那样凭借“高利润、高周转、高杠杆”的玩法和扩张销售规模实现迅猛式增长。比如，朱荣斌时期的阳光城全面进军三四线城市，高峰时期，阳光城拥有28个区域公司，在各地拓展土地储备，因此需要不断地融资和扩张人员。
而当房地产行业发展进入新的阶段，高杠杆扩张的模式逐渐退出历史舞台，高品质化发展，管理集约化发展已成为重要的趋势。
在新阶段下，房地产企业寻求债务展期，以及裁员等问题，也是对过去粗放模式下遗留问题的处理。对过去模式的告别，短期内会是一种阵痛，对公司和外界都可能产生一定影响，市场的反应也会较大。
不过，在多数市场人士看来，房地产行业还有机会，高质量的经济发展就是机会，房地产行业只有健康才能长久。
国家统计局最新发布的数据显示，2021年全国商品房销售额181930亿元，同比增长4.8%。
2021年底以来，监管层也在关注房地产行业的变化。证监会曾表示，将支持优质房地产企业发行债券，资金用于出险企业项目的兼并收购，支持民营房地产企业合理正常滚动融资，保持债券融资渠道畅通。
对于房地产企业来说，积极面对困境，不断调整自身结构，大刀阔斧改革，也成了房地产规模以上企业所做的事情，只有卸下了过去遗留的“包袱”，才能未来长久平稳发展。
拨开“乌云”，阳光城自救能成吗?
房企要学会自救，这是2021年以来整个房地产行业给大家的感觉。
痛定思痛，面对行业转型调整和自身资金紧张的困境，客观而言，阳光城自救的行动还是比较早的。
对于房地产企业的自救，通常是两个方面:节流与开源。
事实上，在2019年，阳光城就开始大规模架构调整。据了解，当年有大概13个区域开展了合并调整。比如，福州区域合并江西区域、上海区域合并新疆区域与湖北区域、浙江区域合并安徽区域等。
去年的10月，阳光城也曾进行区域合并。而今年1月份，市场上曾流传一封阳光城津冀总裁谢琨的一封内部信。
信中提到，阳光城津冀区域、山西区域、北京区域正式合并，取消天津平台、河北平台、山西平台人员，后台人员在北京办公管理。
面对这封流传信，阳光城表示，这些区域确实有变化在做一些调整。
实际上，当房地产行业周期进入下行，阳光城在改革过去的“三高”模式，需要对组织结构进行优化，这样可以使得管理更加扁平化，压缩管理成本。
而在开源方面，阳光城一方面是面对自己以往的债务，积极协调寻求展期，另一方面不断向外出售一些项目，换取更多的流动性资金。
2021年9月，阳光城曾出售上海梓光给上海逐印;11月份，阳光城退出了滨江悦的项目公司上海臻百利;12月份，绍兴光逸被转卖给了象屿地产。一系列的动作看出，阳光城在尽可能的获取资金，解决短期流动问题。
在面对短期债务上，2021年11月，阳光城对旗下三只美元债提出交换要约，新的票据到期为2022年，其中，最长的一只展期了10个月。这让阳光城短期缓了一口气。
据了解，在美元债展期中，作为创始人、董事长林腾蛟以个人的全部身家做全额担保，这让市场看到了诚意。
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