中国奥园集团|中国奥园年度声音丨郭梓文：同心同力，一路向前
奥园要更加坚定信念，通过引进战投和债务重组，渡过市场寒冬，化解债务危机，成为粤系房企在困境中站起来成功转型的典范。
——中国奥园集团董事会主席郭梓文
2021，房地产步入寒冬，迎来行业大变局，面临急风暴雨般的压力与挑战，中国奥园也未能幸免。尽管遭遇行业普遍的流动性困境，奥园人从来没有“躺平”，而是以积极进取、永不言弃的奥运精神坚毅前行，实现阶段性企稳。
1月28日，在中国奥园2021地产板块总结会上，中国奥园集团董事会主席郭梓文以《同心同力，重整旗鼓，突破壁垒，再创辉煌》为主题，深度分析行业大势，复盘总结过去一年奥园工作，反思反省奥园内部管理问题，并对接下来的工作做出部署。同时，郭梓文主席坚定表明奥园管理团队绝不躺平的立场态度，“奥园要更加坚定信念，通过引进战投和债务重组，战胜市场寒冬，化解债务危机，成为房企在困境中站起来成功转型的典范。”
中国奥园集团董事会主席郭梓文发表年度讲话
【 中国奥园集团|中国奥园年度声音丨郭梓文：同心同力，一路向前】“奥园创立26年来，奥园人骨子里流淌的是积极进取、永不言败的奥运精神基因血液，‘躺平’一词永远不在奥园人的选项之列！”
郭梓文主席在发言中特别感谢各级政府、金融机构、合作伙伴对奥园奋力自救工作的理解支持，也感谢奥园高管团队团结一心保持稳定。面对流动性困境，中高管团队和核心骨干选择了坚守和奋斗，齐心协力，以“绝不躺平”的决心和斗志直面逆境、坚毅前行，夜以继日想方设法地解决问题。高管团队更是主动提出大幅降薪，表达与集团共同走出困境的决心。
当前，行业变局还在继续，境外市场依然严峻，国内楼市依然疲软，“奥园陷入流动性困境，这其中虽然有行业普遍问题，但企业内部管理也存着很多问题，包括盲目投资、杠杆过高、风控意识不强等。“郭梓文强调要深刻反思反省，并着重激励号召所有奥园人要“主动作为，敢于担当，团结一心、迎难而上，坚决解决项目运营中的实际问题！” 郭梓文强调，“奥园一定要从以前的高周转、高杠杆发展模式，向‘小而美’稳健运营转型，从而率先从行业困境中突围，重新站起来继续发展。”
“启动以引进战投为目的的债务重组，是助推奥园重新站起来的最为重要的战略。”
郭梓文主席特别强调，奥园将以最公平合理的方案对待所有债权人，统筹各种偿债资源，尊重不同境外债权人对相应资产的优先受偿权利。奥园公告境外债务处置方案后，股价债市持续走高、表现不俗，表明方案得到了资本市场、专业投资机构的认可。经过各方团队几个月来的努力，奥园已经完成境外债务、资产和业务的大部分尽职调查工作，同时也与主要境外债权人进行了反复沟通，听取反馈，不断优化，当前重组方案已经接近完成。
奥园一直在努力推进境内外资产处置工作以缓解资金压力、释放流动性，在境外项目方面以9亿港元出售香港部分物业，以10.78亿元出售加拿大项目，澳洲等地的海外项目也在积极处置中。境内方面，奥园专门成立“一债一策”工作组，建立联合办公程序，组建国内债务重组团队开展工作。截至目前已经陆续转让广东惠州、阳江、浙江湖州、江西九江，广西浦北、福建漳州等地多个项目。
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