中国奥园集团|中国奥园年度声音丨郭梓文：同心同力，一路向前( 二 )
“债务重组是为了最大程度地保障所有债权人投资人的利益，同步给企业以稳定发展持续经营的生存环境。债务重组和引进战投同步推进，对企业走出困境有更大的帮助。”郭梓文主席强调。
城市更新也将是奥园重振旗鼓实现可持续发展的底气，截至2021年底，一大批已获得开发主体或前期服务商资格的大湾区城市更新项目估算总货值达8000多亿，对引战和重组起到强有力的支撑作用，未来要大力促进大湾区旧改转化。
“‘保兑付、保交付、保运营、保销售、保稳定’是奥园的头等大事，要始终坚持实施‘五保”’战略，用实际行动兑现各方承诺。”
项目交付现场
把“保兑付”作为最高风险来抓
法人和区域总要以高度责任心和紧迫感，高度重视基金理财产品兑付，成立事业部抓专项落实，全力以赴保兑付。
调动一切资源优先“保交付”
保竣工、保交付，是企业盘活资金、改善现金流的重要抓手。今年1月份以来，奥园位于南京、南宁、惠州、成都等多地项目均实现高质量交付，接下来务必要继续保持、继续发扬，全力以赴兑现业主承诺。
突破瓶颈“保运营”
运营团队要引进投资方、合作方，加强品牌合作，共同培育激活项目运营，尤其要重点激活广东和重庆成都西安区域两个最重要的“粮仓”；实现人才合理配置，最大限度激活项目保运营。
全力冲刺“保销售”
奥园2021年累计实现合同销售1210亿元，部分优质项目如广州奥园恒基学苑壹号、扬州奥园京杭湾一度出现热销局面。为助力1、2月销售业绩，营销团队要抓好针对春节返乡潮的“春雷行动”，全力冲刺销售业绩。
千方百计“保稳定”
要通过保兑付、保交付、保销售，从而保障项目稳定、集团稳定和社会面稳定，同时通过实施扁平化管理、鼓励赋能一线提升管理能效。
项目热销现场
“人的一生，大多是在逆境中度过的。如果想成功，无数次的失败和挫折是不可避免的。把困难与挫折当作历练，塑造自己的逆商，使我们拥有面对困境能够凭借自己的智慧和毅力走出来的能力，这才是我们真正的法宝！”
郭梓文主席在总结会上强调，奥园人要坚定信念，战胜市场寒冬困难，化解债务危机，奋力成为在困境中重新站起来成功转型的典范。
郭梓文透露，将以 “协同、拉通、精简”为原则，调整集团组织架构，确保组织体系绩效考核更高效顺畅，全力保障所有重点工作的落实。成立五大事业部，即重组与战投事业部、基金与定融事业部、运营事业部、重点项目事业部、综合事业部。奥园将大力提拔采用更多有大局观念的人，大胆重用不躺平、敢干敢闯、能打胜仗的年轻人才。总部统一指挥、区域充分授权，以结果成效为考核的唯一指标。
军令如山律如铁，组团攻坚克万难。总结会上，奥园各区域公司主要负责人签署了军令状、责任状，明确2022的目标方向。
“重担在肩，我们别无选择，只能向前，一路向前！”
郭梓文主席最后总结说，虎年新春就要到来。虎，是勇敢和力量的象征。新的一年，奥园人要继续弘扬“逢山开路、遇水搭桥”的奥园精神，主动把自己的发展放到集团工作大局中，同舟共济，攻坚克难，勇敢战胜前进道路上各种险阻，实现真正的涅槃重生。
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