走流程是什么意思 _流程

走流程是什么意思

流程，指事物进行中的次序或顺序的布置和安排。流程是指在工业品生产中，从原料到制成品各项工序安排的程序。
将一些基本要素串联起来：流程的输入资源、流程中的若干活动、流程中的相互作用（例如串行还是并行。哪个活动先做，哪个活动后做，即流程的结构）、输出结果、顾客、最终流程创造的价值。称其为“流程的6要素” 。
不论用什么样的语言来表达，一个完整的流程基本包括这几个要素。
即更多的是从执行的角度把个人或组织确定的目标去执行到位，而不考虑或者改变组织的决策，在决策确立之后，流程要解决的就是怎么更好的实现决策的目标，而不是改变决策的目标。
走流程的官方说法有哪些
走流程的官方说法是按流程办事。

业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。

活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。而狭义的业务流程，则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。业务流程就是过程节点及执行方式有序组成的工作过程。

优化思路

业务流程优化过程实质上是管理再造或优化的实施过程，企业战略定位的变化和战略思路的改进最终都在业务流程中体现，反过来说，可以利用流程优化的手段来规范和提升管理体系。

基于以上思想，首先要对当前企业的管理体系进行规范和提升。其基本核心思想是：学习国内外先进企业经验，对企业的经营和管理模式的定位进行研究，找出其存在的问题和差距，结合企业的业务特点和公司战略，对企业经营和管理模式进行重新定位，其核心是形成新的管理理念。

所谓新的管理理念是指适应于企业独特性的、受到过其他企业检验证明成功的理念，其内容极为丰富，不拘一格。

目前，信息化建设过程中常见的新管理理念是：实现从传统的事后管理（静态管理）向实时管理（动态管理）转变，部门管理（职能管理）向岗位管理（流程管理）转变，定性管理（主观管理）向定量管理（客观管理）转变，分散管理向集中管理转变等。

以职能管理向流程管理转变为例来说明：传统的企业管理是职能管理，也就是说每一项工作只指定了由哪个部门来负责，具体工作中由该部门的领导来分配工作。而信息化工程要求管理模式由这些传统的职能管理向“流程管理”改进，其目的是缩短信息交互时间，提高客户反应速度。

hr说在走录用流程是什么意思
这回复还是颇有希望的：

情况一：的确在走流程。有的公司审批流程很长，除了人事部、用人部门，还需要大领导批示，甚至需要跨部门、跨国的大领导批示。

环节多、涉及的人员和部门广，自然需要较长的时间。前程无忧某网友曾透露自己应聘过一个全球知名的媒体，除了过五关斩六将面试了N次，他等了足足6个月才等到最终的offer，而这之间他以为已经无望抱着试试看的心理去询问时，对方的答复正是“正在走流程” 。

情况二：公司内部对此岗位设置有所变动。这是一个让人猜不太到结局，颇为忐忑的情况，这其中包括因公司架构变动、领导层交替、对项目重新评估而导致公司对此岗位的变动，甚至有可能干脆取消这一岗位。

前程无忧网友Nick就遭遇了此种“不幸”，在“走流程”的一周后他收到了这样的回复：“经理对您的面试表现满意，但由于公司每季度招聘有编制限制，目前本季度已达到上限，后续的话会再和您保持联络，谢谢！”这很明显就是公司的婉拒。

每家企业关于整个招聘管理上都有一定的流程，就拿我现在的公司举例，从面试结束开始，如果对你是有录用意向的，首先会跟你进行意向沟通，确认彼此双方的意向，意向更多只是对于面试结果的反馈，接下来便会对评估的职位职级，薪资范围标准，求职者的期望薪资等进行初步的沟通。

在正式录用前，还需进行背景调查了解，对求职者在过往工作背景中的工作能力、工作态度、品行等方面进行调查。结合背调信息，求职者的能力评估情况，薪资期望，内部同层级的薪资平衡进行薪资及入岗审批，最终审批通过后，方可进行offer发放。

所以有时候流程比较慢，一方面有可能是审批人对提供的信息有疑问，退回到HR重新评估，另一方面有可能真的只是因为审批人出差，会议等特殊情形而审批不及时。

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