这些问题你要问清楚入职要问清楚的细节 _云知道

昨晚，一位网友向老王透露，说他被一位猎头挖到某公司，7月初入职的，到今年的12月份是5个月的时间，但昨天下午公司HR通知，说不予核算当年年终奖，心理非常不舒服，瞬间感觉被骗了，问老王要不要离开这家鬼公司？

Photo by Nielsen Ramon on Unsplash
经过老王了解，该网友工资的一部分作为公司年终奖发放，他粗略的计算一下，5个月时间，至少少发3万多块钱。他很郁闷，就找公司HR协商，之后，公司HR通知，说公司制度规定，凡是6月份后入职的同事，都不予计算该年年终奖。
写到这里，老王突然想到一个段子：你和他讲文化，他和你讲孔子；你和他讲孔子，他和你讲老子；你和他讲老子，他给你装孙子。
这种动不动就采取通知的方式，只会拿公司不合理的制度来强压和忽悠人，有点过了。还有一个职场案例，才搞笑呢！
北京某公司的运营人员被猎头挖到一家公司，当他16号入职的时候，为了不中断社保，专门咨询一下该公司的HR，说自己的社保员公司已经取消，让新公司在当月20号之前把社保续上。但到19号的时候，该公司的HR也是通知说，公司规定，凡是15号入职的同事，都不予缴纳当月社保。该运营人员听了，脑子轰的炸了。一旦社保中断，在北京买房、孩子上学、买车都没有可能了。他没有办法，就自己花费很多钱，找了一家公司帮忙缴纳一个月。

Photo by The Creative Exchange on Unsplash
两个故事，都遇到通知型的HR，真是郁闷。老王想说，在公司，虽然HR没有权力，都是按照老板的思路去做事情，但务必做到：
不要这么官僚，总喜欢采取通知型的方式和你的同事沟通，亲民一些会死吗？
作为HR是执行老板的决策，但不是每个老板决策都是对的、都符合法律，你要有建议权，建议公司、老板合法合理合情的方式制定制度。千万不要为了往上爬，眼睛只知道往上看，也要看看下面的劳苦大众。
你可能会说，不按照老板的意思执行，会被开除的。但老王想说，你自己先是公司员工，后才是HR，先把这个搞清楚，你就不会换这个思维方式。
好了，给HR们建议后，我们的目光拉回到开篇的案例中。
像文中说的，那个入职5个月后，通知不予核算当年年终奖的事情，遇到这个事情，到底该怎么办？
根据老王的经验，说实话，遇到这样的事情，你真的没有办法解决，只能认倒霉，下次跳槽的时候，一定把薪酬、绩效、年终奖等等都谈好在入职，千万不要稀里糊涂就入职了，不然，你真的会掉进坑里面。

Photo by rawpixel on Unsplash
很多人会说，这明显的是忽悠，找公司领导协商该事情。其实，这个事情，老王也想了，因为年终奖的事情找领导协商，你的领导为了“多一事不如少一事”，也会把该事情的解释权往HR身上推，让HR给你解决，但你最后还是会接到HR的通知。
一旦找了领导，你的领导就会认为，你太小气，只会关注自己的利益等等，一旦你的领导给你贴了一个标签，估计你在公司就没有发展机会了。
某房地产公司的运营主管，入职前谈的薪酬和入职后发放的工资有偏差，就找领导问问情况。他的领导脸色立马变化，感觉翻脸和翻书一样，对该运营主管说，你刚刚入职，没有想办法赶快融入公司、了解项目进度、为公司做贡献，工作的时间却关心自己的利益来了，你来公司难道只会为了挣钱工资……