7.用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀 。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙 。弥乐佛热心高兴，所以来的人十分多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的办理账务，所以依然入不敷出 。而韦陀尽管管账是一把能手，但成天阴着个脸，过分严厉，搞得人越来越少，终究香火隔绝 。
佛祖在查香火的时分发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛担任公关，笑迎八方客，所以香火大旺 。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他担任财政，严格把关 。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣现象 。
--其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需贵重宝剑，摘花飞叶即可伤人，要害看如何运用 。
8.鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门言语，价格二百元 。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门言语，价格四百元 。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，十分灵敏心爱 。这人转啊转，拿不定主意 。
结果发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色昏暗散乱，标价八百元 。
这人赶忙将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门言语？
店东说：不 。
这人古怪了：那为什么又老又丑，又没有才干，会值这个数呢？
店东答复：由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板 。
--这故事通知咱们，真实的领导人，不必定自己才干有多强，只需懂信赖，懂放权，懂珍惜，就能联合比自己更强的力气，然后提高自己的身价 。
相反许多才干十分强的人却由于过于完美主义，以身作则，什么人都不如自己，终究只能做最好的攻关人员，出售代表，成不了优异的领导人 。
9.袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低 。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米 。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米 。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米 。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问 。“很难说 。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
--办理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就茫无头绪了 。办理是什么？办理就是先剖析工作的主要矛盾和次要矛盾，认清工作的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手 。
10.曲突徒薪
【14则幽默哲理小故事 幽默小故事大道理】有位客人到或人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，周围又有许多木材 。客人通知主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示 。
不久主人家里公然失火，四周的邻居赶忙跑来救火，终究火被熄灭了，所以主人烹羊宰牛，请客四邻，以酬报他们救火的功劳，但并没有请最初主张他将木材移走，烟囱改曲的人 。
有人对主人说：“如果最初听了那位先生的话，今日也不必预备筵席，并且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你主张的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很古怪的事呢！”主人登时醒悟，赶忙去邀请最初给予主张的那个客人来吃酒 。
--办理心得：一般人以为，足以摆平或处理企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优异的办理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“防备重于医治”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的防备者，其实是优于企业问题的处理者 。
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