有些人看问题特别透彻透彻是什么意思( 二 ) _云知道

只要这个框架立住了，你就可以随着自己的喜好变换食材，记忆的要素一下子就缩减了，自然也就清晰了。

逻辑递进，顺序要有逻辑，能自洽。
比如“要素法” ，它的顺序以各个要素的重要程度排列，要素法有企业战略的SWOT模型、目标管理的SMART模型等等，这个我就不详细阐述了，大家可以自行搜索查看，还有就是“时间法” ，它的顺序是按照时间的先后顺序排列的。
那了解了结构化思维，它又能运用到哪些方面呢？
现在我就来告诉你结构化思维在这三个方面的应用。
一、思考问题不再“丢三落四”
相信很多人都有这种感觉，思考一个问题时，总是想不出什么答案，像个和尚一样摸不着头脑。即使想出了答案，也是不全面的。
而结构化思维可以帮助我们发现更全面的答案。
我们用个问题来试验下，比如，如何将400毫升的水装进200毫升的杯子里。
第一步：发散思考。
用15分钟进行一个头脑风暴，想出尽可能多的答案，并用笔记下来。
比如拿来两个200毫升的杯子装水；改变杯子的材质，让他能装400毫升的水；让水能漂浮起来…
第二步：分类整理。
桥归桥、路归路，答案也有相同属性的，你只需要挖掘出它们的相关性，归类到一起就行。
比如，拿来两个200毫升的杯子装水和改变杯子的材质，让他能装400毫升的水是体积变化；把水冻成冰是水的性质发生了变化；3让水漂浮起来，是改变外部环境变化。

第三步：从类别开始，思考其他答案。
从分好的类别，再去想其他的答案。会让你有一个思考方向，更容易得出更多答案。
比如
体积变化：杯子不一定就是要方方正正的，也可以找像气球材质一样的杯子，水倒进去了，杯子会被水撑大；
水的性质：可以把水冻成冰柱，像插花一样插进杯子里，或者加凝水剂，让水变成固体。
外部环境：带水去太空遨游吧，它漂浮起来了，也就不会洒出来；或者有专业的试验环境也可以。
问题按照分类拆解后，再根据类别查找答案，这样多维度的答案就出来了。不信你试试~
二、不再被别人牵着鼻子走
职场上，被忽悠的事情时有发生，小至人情八卦套话，大至沟通谈判。
小美的公司最近福利调整，针对员工餐饮补贴有A、B两种方案，由于某些原因，小美和同事只能两个人各选一套。小美的同事就开始给小美洗脑，想让她选A方案。小美听着同事讲那些内容，说的都是对小美有利的一面，但是小美又觉得哪里怪怪的，觉得同事说的不对，但是又不知道哪里不对。她怨恨自己没强大的分析能力。
而运用结构化思维，则可以帮助我们理解信息和判断结论。
像我，其实在工作中经常就遇见同事夹着糖衣的炮弹，原本只想好好简简单单上个班，拿个工资什么的。偏偏同事就爱搞旁击侧敲，给你下套。得了，逼的我跟她们聊天还得打起十二分精神，把结构化思维运用到底。