“全体工程铁军，要在百日攻坚战中自我加压、奋勇争先，全面展现集团奋进精神、拼搏精神，实现项目工程建设进度的大提速，品质的大跨越，效能的大提升，为业主打造至高品质住宅，创新形势下产品价值、品牌价值、社会价值。”百日攻坚战启动会上，工程管理中心总经理张玉国振臂疾呼。
目标是心中的使命，指标是肩上的责任。安全生产方面，零安全隐患、零事故、零伤亡事件；文明施工方面，场地整洁，物料堆放100%工整；防水、回填土方面，零渗漏、零沉降；外墙、门窗方面，施工工艺、观感质量100%合格，窗框、玻璃零污染、零划痕……
零是起点，也是攻坚战胜利的方向。
对零的执着，激励着工程铁军们以自己扎实的专业基础和一线实操经验，前进，前进，奋勇前进！
这是一个前所未有、波澜壮阔的时代。
奋斗成就斐然，国人居住环境发生了天翻地覆的变化，从平房到筒子楼、单元楼，再到高层住宅、花园洋房、高端别墅，“居者有其屋”的朴素愿望已成昨天。
何其有幸，我们生活成长在这样的时代：搭乘时代的快车，见证了幸福的开花。幸福生活的创造，离不开每一位奋斗者的努力。一代又一代奋斗者将对“国”的情意融入对品质的执着，对客户的珍视和对社会的担当。过去如此，未来亦然。
在恒信，就有这样一群奋斗者，他们用脚步丈量土地，淌过泥泞，踏过霜雪；他们总是休息得很少，夜晚和周末，总是比多数人短暂；他们的痛觉不很灵敏，对跌打损伤后知后觉，对现场进度有求必应；他们并非都饱读诗书，却对专业知识烂熟于心；他们以项目为家，节点为令，六脉神剑为器，马不停蹄，在钢筋丛林里穿梭。
他们，是恒信工程师，恒信的工程铁军。
每年8月18日举办恒信“工程师文化节”、每月组织“工程巡检”，为筑牢“品质”文化提供坚强后盾，提升每一位恒信工程师对品质的追求，让恒信工程师成为“业主房屋的质量代言人”。
恒信集团工程师文化节
在提升房屋建造水平的道路上，恒信工程师们始终严于律己，不断打造并完善全周期、全流程、全维度的工程管控体系，从前端控制、过程强管、复盘评估三个方面入手，独创“六脉神剑”质量管理法，包括图纸会审、安全文明、材料验收、过程管控、成品保护、成本节约六个方面，抓住红线管理，实行强化管控，确保工程质量。
作为工程师们的“黄埔军校”，工程管理中心还建立了恒信工程师“七项能力素质模型”，打造恒信“工程铁军”，培养了一支有纪律、有文化、有专业、有标准、有战斗力、有执行力的“六有工程师”团队。
“我们廉洁自律，公平公正；我们以客为先，坚守底线；我们躬身入局，迎难而上；我们满怀激情，百折不挠；我们脚踏实地，做正确的事，平凡中求卓越，逆境中勇担当，争做高质量人才，铸就高质量产品，提供高质量服务守护恒信品质，做美好生活的建设者！”
在为期5天的工程铁军冬季特训营岗位认证环节，全体工程参训人员面向恒信旗帜，齐诵工程师誓词。
工程冬训岗位认证
因为丰富而扎实的专业知识，有志于工程的诸多人才在恒信相遇，成为恒信的工程师。但能够与恒信并肩同行，相携至今的工程师们，无一例外地从未间断提升自身的七项素质：职业道德、专业能力、勤奋专注、拼搏争先、团队协同、沟通表达、学习创新。
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