点击右上角【关注】霸王课头条号,收获更多加薪秘籍 。本文共1777字,阅读全文约4分钟在职场中有这么一句话:小公司靠老板,大公司靠团队,超级公司靠智囊团,一个公司能不能做大,关键就看团队管理够不够科学 。
我们可以看看现今的商业巨头,马云有“十八罗汉”团队,史玉柱有“四个火枪手”,小米有“八大罗汉”等等没有一家企业不是靠强大的团队发展起来的 。
接下来,我们针对团队管理深入聊一聊,下面这10个思路,是提升团队战斗力,打造一流团队的核心,供大家参考学习 。
![团队管理的10个思路 怎么管理好一个团队](http://img.yunnanlong.com/230402/14423LY0-0.jpg)
组织架构要明确一个团队的组织架构是团队开展工作的基础,就像盖房子需要先有地基和框架一样,每个人都要有明确的位置和功能 。
不管团队大小,如果组织架构不明确,很多任务分配不合理、责任划分不清晰,团队工作就很难正常开展 。
目标要明确目标也就是一个团队的方向,团队必须有一个明确的目标方向,才能让所有成员,心往一处想,劲往一处使,团队领导指哪打哪,不会像无头苍蝇一样乱窜,才能发挥团队的最大力量 。
整个团队的目标一定是所有成员认可的,并且不能太小,要远大,不然中途可能走很多弯路,即使暂时实现不了,也可以让整个团队一直都在正路上 。
![团队管理的10个思路 怎么管理好一个团队](http://img.yunnanlong.com/230402/14423L525-1.jpg)
权利和责任要对等天底下没有让马儿跑,又不给马儿吃草的道理 。
作为管理者,你明确布置了相应的任务给团队成员,让其承担了一定的责任,就一定要赋予相应的权限,包括投入相应的资源和扶持,否则出了问题,责任也在于管理者 。
管理者其实最重要的一个责任,就是解决下属们解决不了的问题,因为你享有更多的权利和资源,你就要用好这些,适当的时侯赋予给下属 。
工作可视化团队小的时候,还比较好控制,作为领导者能轻松的了解到每个人的工作,包括团队内的运作流程和其它信息 。
一旦团队规模扩大,你就很难看到全部的问题,这个时候就一定需要做到团队工作可视化,不需要时时刻刻检查团队工作,但是你要有随时看到这些信息的能力 。
这么做,首先,作为管理者能及时发现团队问题,做出纠正,其次,团队成员知道领导者掌握了全部的工作信息,本能的就提高了执行力和工作效率 。
最后,工作可视化本身也是一种“信息的对称”,能保证所有的团队成员都能了解团队有关的信息,能快速准确地做出反映 。
![团队管理的10个思路 怎么管理好一个团队](http://img.yunnanlong.com/230402/14423I5M-2.jpg)
管理扁平化,高效运转扁平化的团队结构,本身就具备高效运转的作用 。
试想一下,现在你要花100元采购急需的材料,可是光申请、上报、审批就有好几级,等到审批下来,工作也都耽误了 。
管理扁平化要求我们团队中,不要设置太多级别,保证任何一件事的负责人,都能够直接找到可以拍板的那个人 。
要求团队成员承诺很多时候,团队的管理者给下面的人布置完任务以后,就撒手不管了,没有要求下属人员表个态,在一定程度上,这样的任务很容易就被执行人轻视 。
但是,管理者随口问一句:有没信心完成?执行者表示:一定保质保量完成任务!
这样一个小小的承诺,无形之中就会加大任务的分量,对执行者产生一个心理作用,同样一件事也许能做的更好 。
![团队管理的10个思路 怎么管理好一个团队](http://img.yunnanlong.com/230402/14423L4b-3.jpg)
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