比不过事事请示。领导冷落你领导冷落下属的目的 _云知道

文/管理学问
最近有个朋友向我吐槽，部门领导越来越“疏远”他们了。
细问得知，部门里有个同事，脑子灵光，能说会道。大事小事都能放低姿态，随时请示领导，让领导给出出主意，哪怕是一些明知故问的弱智问题。期间，还不忘瞅准时机汇报一下工作，困难和功劳一通说道，说的领导直点头，丝毫没有怀疑下属能力如何。

实际上，这位同事能力很一般，甚至很多东西还要别人帮着做。对其他人来说，能独立完成的事情，绝对不麻烦领导。克服一些小困难，都不值得一提，也就懒得向领导汇报。
慢慢的，他们发现，领导有什么事情就喜欢找这个人来商量，对其他人越来越“冷落” 。他们的工作再出色，也会吹毛求疵，挑出毛病。而对这位同事，肯定和表扬的话语越来越多。这下他们急了，工作能力强的人成了碌碌无为之辈，而能力低的人不仅不被怀疑和批评，反倒获得了领导的认可。

我相信，每个在职场上打拼的人都能身同感受，这早就是职场上见怪不怪的现象了。
大多数工作能力强的人，只会想着凭能力吃饭，靠业绩获取认可，能独立完成的事情，绝不劳烦别人。我们每个人从小时候，就不断的在父母和老师的教导中获取这样的信念。没成想，到了职场，却不是这样。

黑格尔有一句哲学名言：“存在即合理” 。
领导为什么会喜欢这样事事请示、随时“麻烦”自己的下属？我们逐条剖析一下：
01
领导喜欢牢牢掌控工作的进度
作为部门负责人，也有他的上级领导。一个部门的事情，负责人必须掌握的清清楚楚，随时要向更高层级的领导汇报，这是基本常识。换位思考一下，上级突然哪天问您一些基本情况，或者出了异常，您作为部门领导，如果不能及时准确的把握状况，就是重大失职。但是，部门内大大小小的工作状况从何得知？相比之下，这种人的优势就凸显出来了。
02
领导喜欢随时了解下属的状态
日常管理中，一些领导了解下属的心理状态、工作状态，是为了更好的开导和激励下属，让其全身心投入工作。而对于大部分领导来说，很想知道工作安排下去，下属是真正领会还是不懂装懂？下属是诚心服从还是有所抱怨？下属是认真执行还是耍奸溜滑？领导们其实很想掌握这些信息，用于更好的团队协调与准备。但无奈大多数人并不会主动吐露心声，领导最了解的自然是这些人。

03
领导喜欢指导下属而获取成就感
从心理学上讲，人们总是乐于从事能够给他们带来成就感的活动，并远离给他们带来挫折感的活动。
作为领导，似乎这样的成就感来的更加容易。在工作上指导下属，不论效果如何，更容易让人言听计从，获得心理上的满足感。甚至，对一些领导来说，越是傻白甜的问题，成就感就越强。当我们大多数人不愿意麻烦领导时，有些人就牢牢的抓住了这个人性的特点，抓住了领导的心。
04
领导希望得到下属的认可与亲近
人们总是希望得到上级的肯定。同样，上级也希望得到下级的认可。领导在工作中要统筹计划，要指挥协调，要解决困难，要维护团队。日常繁琐的工作，让他们筋疲力尽。可能他们的上级不一定看到，但他们的下属一定会看到。作为一个正常人，不论是不是领导，谁不希望得到别人的认可和尊重呢？而对大多数员工来说，兢兢业业的埋头工作固然是好，但似乎并没有关注到领导的这些“需求”，从而被少数“嘴甜”的人抢占了先机。