有朋友后台留言到“老师您好！想问问下属总是找借口和理由不按要求执行规定怎么办？”其实这个问题看起来很简单 ， 其实很复杂 。这个和你的权限 ， 资格 ， 能力 ， 组织所处的阶段 ， 对他的依赖程度 ， 以及这下属的背景等等都有关系 。不过简单的来说 ， 对于不听话的下属处理的方法主要是这三种手法：
上策 ， 挑动内斗
不少初任领导都会犯一个错误 ， 就是看着不舒服的下属 ， 自己会出手斗争 ， 加深彼此矛盾 ， 这就是把自己放在了敌对的位置 ， 这样对自己很不利 。而高明的领导都是挑斗手下人内斗 ， 自己做裁判 。给不服管教的下属找个敌人 ， 或是挑拨一个敌人 ， 让自己置身事外 。这才是高明的手法 。
中策 ， 放大错误
如果找不到 ， 不听话下属的对立面 ， 或者都怕他 ， 不敢和他斗 ， 这时候 ， 就要设置陷阱任务 ， 让他犯错 ， 或是等待机会让他犯错 ， 然后抓住机会之后 ， 把错误放大 ， 这样 ， 犯了大错之后 ， 要么夹着尾巴做人 ， 要么可以通过程序直接开除 。再或者原谅错误 ， 施恩给他 ， 让他感恩戴德 。诸葛亮对付关羽就是采用这个策略 ， 利用华容道的错误 ， 让他乖乖听话的 。
【怎么管理不听话的下属 怎样整治不听话的下属】下策 ， 礼送出境
有些职场的老油条 ， 既不树敌 ， 又不犯错 ， 这样的不听话的人 ， 只能找机会 ， 礼送出境 。把他调到新的部门 ， 或是当做人才 ， 推荐出去 。官场中这样的招法最常用 ， 比如明朝官场对付不听话的海瑞 ， 有找不到毛病 ， 只能不断地让升迁走人 。打不起还躲不起吗？
不过 ， 如果面对的不听话的下属 ， 是领导的亲戚或是非正常关系 ， 有组织需要的特殊能力 ， 或者性格暴烈 ， 或者是老资格 ， 这样的人 ， 最好的办法 ， 就是听之任之 ， 让他坐冷板凳就行了 。有事不安排 ， 视若无物 。职场的原则就是 ， 如果得不到助力 ， 就要避免成为阻力 。真正面对无法收拾 ， 还麻烦不断的下属 ， 要采用“你不走 ， 我走 。”争取尽快调离 。
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