有朋友后台留言到“老师您好!想问问下属总是找借口和理由不按要求执行规定怎么办?”其实这个问题看起来很简单 , 其实很复杂 。这个和你的权限 , 资格 , 能力 , 组织所处的阶段 , 对他的依赖程度 , 以及这下属的背景等等都有关系 。不过简单的来说 , 对于不听话的下属处理的方法主要是这三种手法:
上策 , 挑动内斗
不少初任领导都会犯一个错误 , 就是看着不舒服的下属 , 自己会出手斗争 , 加深彼此矛盾 , 这就是把自己放在了敌对的位置 , 这样对自己很不利 。而高明的领导都是挑斗手下人内斗 , 自己做裁判 。给不服管教的下属找个敌人 , 或是挑拨一个敌人 , 让自己置身事外 。这才是高明的手法 。
中策 , 放大错误
如果找不到 , 不听话下属的对立面 , 或者都怕他 , 不敢和他斗 , 这时候 , 就要设置陷阱任务 , 让他犯错 , 或是等待机会让他犯错 , 然后抓住机会之后 , 把错误放大 , 这样 , 犯了大错之后 , 要么夹着尾巴做人 , 要么可以通过程序直接开除 。再或者原谅错误 , 施恩给他 , 让他感恩戴德 。诸葛亮对付关羽就是采用这个策略 , 利用华容道的错误 , 让他乖乖听话的 。
![怎么管理不听话的下属 怎样整治不听话的下属](http://img.yunnanlong.com/230411/142234MJ-0.jpg)
【怎么管理不听话的下属 怎样整治不听话的下属】下策 , 礼送出境
有些职场的老油条 , 既不树敌 , 又不犯错 , 这样的不听话的人 , 只能找机会 , 礼送出境 。把他调到新的部门 , 或是当做人才 , 推荐出去 。官场中这样的招法最常用 , 比如明朝官场对付不听话的海瑞 , 有找不到毛病 , 只能不断地让升迁走人 。打不起还躲不起吗?
不过 , 如果面对的不听话的下属 , 是领导的亲戚或是非正常关系 , 有组织需要的特殊能力 , 或者性格暴烈 , 或者是老资格 , 这样的人 , 最好的办法 , 就是听之任之 , 让他坐冷板凳就行了 。有事不安排 , 视若无物 。职场的原则就是 , 如果得不到助力 , 就要避免成为阻力 。真正面对无法收拾 , 还麻烦不断的下属 , 要采用“你不走 , 我走 。”争取尽快调离 。
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