转换逻辑前有阿里巴巴盘踞 ， 后有拼多多杀入棋局 ， 电商平台的日子近些年变得不太好过 。
京东亦是如此 ， 2018年 ， 京东业绩跌入谷底 ， 股价从50多美元一路跌至不足20美元 ， 跌幅累计超过60% ， 坊间很多人将此事与明尼苏达事件相挂钩 ， 但忽略了股价是企业增长空间的直接表现 。
对于京东来说 ， 2018年可以算作是一个转折点 ， 即不再执着于单一的电商业务 。在这一年 ， 京东完成了有史以来规模最大的组织架构变革 ， 除了对本身商城业务的重新划分 ， 在其他业务方面 ， 也做出适时调整 ， 主要有以下两个逻辑：
1、深化原有产业链条上业务 ， 使之从集团内部脱离出来 ， 独立运作；
2、根据行业动向 ， 积极拓展新风口业务 。
先以京东物流为例 ， 进行了规模化的组织架构升级 ， 形成“1844”体系 ， 引入中台架构 。这里要解释下什么是“1844” ， “1”即由综合规划群、经营保障中心和市场公关搭建而成的专业化中台 ， 目的是发挥协调组织能力 ， 全面提升运营效率；“844”即8大核心业务板块、4大成长业务板块（云仓、跨境、服务 、供应链）、4大战略业务板块（快运、冷链、海外事业部、X事业部） ， 直接面对客户需求 ， 负责创造收入的前台业务单元 。
值得一提的是 ， 去年京东物流再次升级组织架构 ， 由“1844”体系调整为“6118”组织架构 ， 即在原有的基础上变1为6 ， 中台架构升级为 B2B供应链、市场公关、网络规划、运输平台、技术发展、体验保障六个细分中台职能 。
京东数科方面 ， 2015年升级逻辑打法 ， 将客户区分为金融机构、商户与企业、政府及其他客户 ， 为其提供特定的数字化解决方案 ， 赚取技术服务费与促成业务费 。2018年后 ， 转型数字科技模式 ， 通过产业数字化 ， 使金融和产业产生更紧密的场景连接 ， 让金融服务介入到产业增长模型 ， 提升资产透视能力和资产定价能力 。
事实上 ， 在新风口业务的探索上 ， 京东也未曾停下脚步 。
疫情催化了医疗行业 ， 互联网医疗风头正盛 。2019年5月上线的京东健康 ， 于2020年正式通过港交所聆讯 ， 获准在港上市 ， 成为继阿里健康、平安好医生之后 ， 又一港股医疗健康平台 ， 京东此举 ， 也算得上紧跟老大哥步伐 。
2020年 ， 社区团购爆火的一年 ， 京东宣布将京东零售集团旗下的京喜事业部升级为京喜事业群 ， 成为独立品牌“京喜” ， 旗下包含主打电商的京喜APP、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通 ， 以及提供物流服务的京喜快递 。
图：京喜总部组织架构（来源：：京东官网 ， 京东投资者开放日资料）
京喜的组织调整 ， 被认为是京东打入社区团购和下沉市场关键一步 。京东物流、京东数科的独立运作也好 ， 京东健康、京喜的战略布局也罢 ， 沿着京东逻辑转变可以看出 ， 旗下子公司正在从依附内生 ， 向独立外扩的方向进军 。
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