1999年，在哈工大任教15年的方滨兴调任国家计算机网络与信息安全管理中心副总工程师 。那一年，全国上网计算机总数不足200万台，用户数约400万人，新浪、搜狐出现不久，腾讯、阿里巴巴也才刚刚创立 。
在国家计算机网络与信息安全管理中心工作的8年里，方滨兴取得了一大批重要的科研成果，多次获得国家科学技术进步奖 。2005年，他被遴选为中国工程院院士 。
有求必应的“方sir”
“我有一个理论，叫导数理论 。如果我每天都有增量，那么每天我的导数大于零，如果没有增量，甚至开始走下坡路，我的导数小于零 。衡量人有两个指标，一个常数，一个是导数，我更看重导数 。”方滨兴说 。
在正厅级事业单位做到主任，方滨兴感觉已经很难找到自己的导数和增量了 。2007年，他有一个机会可以到北京邮电大学（下称“北邮”）担任校长 。“当我得知这个学校的王牌专业信息与通信工程在全国排名第三的时候，我就知道我的导数在哪儿了，所以毫不犹豫地来到了北邮 。”
在北邮担任校长期间，方滨兴的亲民和勤奋让他深受学生欢迎 。
他向全校公布他的个人邮箱，学生和老师有任何问题和困难可以直接找他，刚开始，他每天收到上百封邮件 。
2012年 6月6日晚上9点多，学生王新宇给校长写邮件，反映学士服发放的问题，仅仅2个小时后就得到了回复 。第二天上午，辅导员就找上门来，解决了问题 。
王新宇身边的同学，不论是反映宿舍供暖的，还是投诉办事程序的，都能得到了回复，方滨兴“每信必回”的作风在学生中广为人知 。
有一次，一位学生在图书馆丢失了数码相机，报案后，校方保卫处无法查到监控录像，学生提出抗议，于是反映到校长那里 。方滨兴知道后，从自己家里拿了一台全新的1200万像素的相机，委托秘书把相机交给学生，并转告学生，学校已经尽力了，但校长还是要更尽力才是 。
拿到校长送给自己的相机，这位学生莫名地感动，还有点不知所措，她转告说：“我要好好珍藏校长送给我的相机 。”
当另一位学生因交不齐学费无法按时毕业，方滨兴也以同样方式解决了问题，他借给这位学生1万元现金，解了燃眉之急 。
很多人对方滨兴的做法表示不理解，但在他看来，学校里所有的问题都要有人解决，而他正是最后的担当者，他的出现，足以表现出学校已经尽了最大努力了 。
“权力最大的人去支撑权力最小的人，只有这样，权力才有意义 。我会对学校中层干部比较严格，甚至苛刻，因为他们手中握有权力，我要‘死死’盯着他们，监督他们用好手中的权力 。在学校，学生是最弱势的 。作为校长，我必须要支撑学生 。我跟我的学生说，‘我是你的后墙，后墙不倒，你不用担心，有什么委屈直接告诉我’ 。”说到这里，方滨兴的语气十分坚定 。
正是因为方滨兴务实高效、雷厉风行的作风，很多学生的实际问题得到了及时妥当的解决，学生亲切地称他为“方sir” 。
与此同时，学校的辅导员也着急了，想方设法让学生找不到任何告状的理由，学生工作做得越来越细致扎实，学生的诉求也随之越来越少，由此形成了一个良性的循环 。
刚开始，方滨兴每天收到学生100多封邮件，到后来，一周只有几封 。
“不把自己当病人”的病人
在方滨兴带领下，经过5年的努力，2012年北邮位列全国高校信息与通信工程一级学科排名第一，实现了他刚来学校时定下的目标 。同年，方滨兴查出结肠癌 。
秋季开学前夕，方滨兴患晚期结肠癌的消息传来，对所有人都不啻为一声惊雷，而他自己却挺乐呵 。
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