新东方亏损确实与培训机构整改等外部因素有关 ， 但新东方内部管理问题必然会影响公司业绩 。因此 ， 新东方需要解决内部管理问题 ， 突破转型困境 。
【新东方4年首亏1500万美元新东方该怎样破解转型困局】新东方创业之初 ， 用于开拓市场的管理方式是“诸侯制” ， 但规模扩大后 ， 需要向标准化运营转型 。内部人浮于事、校长排班问题要有相应的集团化管理、弱化区域权力、统一调配资源和线上管理、重点区域集中分重点管理模式等措施 ， 可以平衡区域市场的差异化发展 ， 转型也要偏向市场重组和内部变革 。
在人才流失问题上 ， 要了解未来 ， 统一培训每一位老师 。不同的老师 ， 只要按照教材教 ， 学生和家长都能接受 。中国任何一个城市的教室里的每一个内容都是通过云升级的 。总部要做全国的数据和内容 ， 分校要做本地的针对性教研 。
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