项目设计前 ， 工作人员会对“原住民”的需求和习惯进行摸底 ， 并进行相对应的调整 ， 比如通过建筑排布增加采光时间、在地下层设置农具间、增设电瓶车充电棚等 ， 尽量为居民生活提供实际帮助 。
工艺展示样板 建设过程中品质是第一位 。 为保障品质 ， “样板先行”是每个项目建设的标准动作 。 在各个工地的最显眼位置都会设有样板展示区 ， 从工艺到实体再到交付 ， 三大环节都有章可循 。 与此同时 ， 绿城管理还会对施工人员和监理人员进行培训考核 ， 达标后才可正式施工 。
交付后 ， 绿城管理会协同后期物业公司进行小区管理和维护 。 即便是多年后 ， 依然能保持景观绿意盎然、建筑整洁如新的局面 ， 绝不允许让绿化荒废甚至变成菜地 。 无形间 ， 居民的生活习惯也得到了不断改善 。 值得一提的是 ， 与市区里的单点开发相比 ， 绿城管理在大江东的政府代建起到了更为重要的引领作用 。
景观维护 绿城管理不仅用自己代建的7个高规格保障房小区提升了钱塘区的城市界面 ， 更把区域内其他保障房、甚至商品房都“卷”了起来 。 毕竟 ， 没有人想听到“你们家房子还不如对面保障房好”的评价 。
大江东的城市韵味在这一栋栋高楼间逐渐显现 。
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以保障房为核心 推进全产业链覆盖 有机更新正当时 。 绿城管理也正根据各地政府需求及政府投资项目差异化情况 ， 以保障房主业为核心 ， 着力推进“代建+”服务模式 ， 推进全产业覆盖 ， 从相对单一的政府代建走向内涵更加丰富的政府服务 。对普通市民来说 ， 除保障房外最常见的政府代建可能就是学校了 。 从浙江旅游职业学院千岛湖校区到杭州海潮幼儿园、杭州东冠幼儿园、温州市第十五幼儿园上戍园区再到杭州市奥体实验小学 ， 绿城管理已经尝试了从幼儿园到大学各年龄层学校的代建 ， 并在过程中摸索出规律 。
【保障性住房|让更多的人住上更好的房子，绿城管理的理想与承诺】
杭州星华幼儿园实景图 比如 ， 低龄阶段的幼儿园和小学需要成人“蹲下来” ， 用平等的眼光设计 ， 才能真正符合孩童的需求；而高等院校则要大气、开放、包容 ， 给年轻人提供放飞梦想的舞台 。
在城市更新及“未来社区”建设方面 ， 绿城管理也颇有成效 ， 已连续中标椒江心海社区、临海六角井社区、缙云名山社区、舟山定海城西社区、临安戚家桥未来社区等5个项目 ， 推进新产品落地 。
在夯实了浙江大本营的基础后 ， 绿城管理正积极走出去 ， 把“浙江经验”带向全国 。 在全国化战略中 ， 绿城管理的核心诉求并不是规模的扩张 ， 而是制度和模式的探索 ， 推进“以市场的力量解决政府代建的问题” 。 推广过程中 ， 绿城管理也毫不避讳现阶段的政府代建仍有不少需要改进之处 ， 比如配套商业的运营和物业管理的提升 。 只有正视问题、突破痛点 ， 才能切实提高人民的生活水平 ， 助力“共同富裕”的实现 。
杭州云帆幼儿园实景图 绿城创始人宋卫平曾说过 ， 要把保障房做成 “爷爷工程” ， 所指的意义就是要尊重土地、以人为本、心存敬重 ， 把项目当作“爷爷”一样去对待 。 换一句通俗的话说 ， 就是“让更多的人住上更好的房子” 。
这是绿城管理政府代建的初心 ， 也是绿城管理的责任 ， 更是绿城管理对时代、对社会的坚定承诺 。
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