风暴中的“诺亚方舟”
京东方“意外”崛起
仿佛冥冥中有定数，2003年成了中国显示产业决定命运的关键年份 。
这一年，“八大彩管厂”纷纷开始接过国外企业甩掉的包袱，继续扩大CRT产能 。 同样在这一年，名不见经传的京东方却利用亚洲金融危机的机遇，成功收购了韩国现代集团的液晶显示业务，正式挺进液晶平板显示器领域 。
两相对比之下，一个问题自然浮现在人们眼前：为什么“八大彩管厂”会误判形势，在技术替代的风暴面前被冲击得片甲不留？而京东方却能提前布局液晶平板业务，在风暴来临时便已坐上“诺亚方舟”？
在北京大学政府管理学院企业与政府研究所所长、《光变》的作者路风教授看来，过度依赖引进是产生误判的根本原因 。 “一哄而上的大规模引进不仅抛弃了原来的技术基础，而且使中国彩电工业成为一个只会引进现成技术但不会研发技术的工业 。 ”路风表示，一个没有参与新技术（平板显示技术）发展过程的企业，是不可能提前预判产业发展的方向的 。
可京东方对技术替代的敏感又从何来？按照京东方董事长王东升自己的说法，只是因为京东方曾经历过这种“创伤” 。
京东方的前身是北京电子管厂，属于新中国成立之初苏联援建156个工程中的重点项目之一 。 随着半导体和集成电路对电子管的技术替代，曾经辉煌一时的北京电子管厂在改革开放后走向衰落 。
正是因为经历过第一次替代危机的惨痛，使京东方的领导层始终忧虑下一轮替代危机，从而树立了“惶者生存”的理念，也坚定了京东方必须主动参与技术变化过程、必须自主掌握技术的信念 。 于是，早在1994年CRT如火如荼之际，京东方就成立了平板显示预研小组，着眼新型显示产业，这也为其在2003年的精准抉择打下基础 。
更重要的是，自主掌握技术的信念，让京东方避免了对引进技术的过度依赖 。 不同于彩管工业“中外合资、引进产线”的套路，京东方选择了“海外收购、自主建线”的模式 。 在2003年收购现代液晶显示业务后，京东方2004年立刻依靠被收购企业的技术力量（125名韩国工程师）在北京亦庄建设5代线 。 这条自主建设的生产线，也成了京东方最本源的技术学习平台 。 在这里，京东方锻炼培养了2000多名本土专业工程师，成为当时国内同行业中规模最大、掌握技术最全面、最有经验的一支技术团队 。
京东方模式的成功，也给其他厂家带来了希望 。 天马微电子2006年在上海自主建设了一条4.5代线；2010年，TCL集团和深圳市联合成立了华星光电，借助从台湾招揽的200多名工程师团队，华星光电在深圳自行设计、自主建成了液晶面板8.5代线 。
如今，京东方、华星光电、天马微电子这些自主建线模式的践行者，都已成为中国液晶面板行业的龙头企业 。
新一轮技术变化到来
中国显示器工业前景几何？
今天，全球显示面板行业正经历着从LCD向OLED（有机发光二极管）、AMOLED（有源矩阵有机发光二极体）的新一轮技术变迁，中国企业再次来到了命运的十字路口 。
2012年初，TCL集团董事长李东生在反思当年并购汤姆逊的教训时说，“我们并购的时候有一样东西没看准，就是未来电视会往哪个方向走 。 究竟是等离子平板还是液晶平板，当时更多人认为是等离子，我们认为汤姆逊的背投更胜等离子，一脑门子扎下去，结果赔了大钱 。 ”
那么，当前的中国液晶显示企业会像当年的前辈彩管企业一样，再次发生误判，“一夜回到解放前”吗？
2017年10月26日，一条轰动业内的消息给出了答案：京东方第6代柔性AMOLED显示屏生产线正式量产 。 这是中国首条、继三星之后全球第二条第6代柔性AMOLED生产线，它意味着中国企业已成为液晶显示产业新一轮技术变化最重要的参与者之一 。
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