这是一种新的商业模式，不过在国外已经比较成熟了 。对于沃尔玛来说，这样做有很多好处 。
第一，会员会费可以直接充当企业的营运资金，从而节省了一大笔的财务成本 。沃尔玛在中国已经开了数十家山姆会员店 。每家店的会员费从几千万到上亿元不等 。中国大陆的会员费总额应当接近十亿，甚至于已经超过 。以10亿元计算，如果向银行贷款，且不说贷款的审批周期，就算按照8%相对较为优惠的贷款利率，每年的利息成本也要达到8000万 。这个数额是相当惊人的 。
第二，会员费直接成为利润，也就使得利润在会计年度的期初就可以获得，销售商品的价格只需要弥补固定成本和变动成本支出即可 。这样做，一方面可以使得商品的价格具有很大的竞争力，另外一方面利润会非常稳定，受销售量变动的影响会非常小 。
第三，收费可以使得会员的黏性更高 。因为付费才获得购物资格，所以大部分人的想都是通过购物把会员费赚回来 。因此购物频率和消费总额会显著高于没有门槛的普通会员 。这一方面会使得会员店的销量非常稳定，另一方面又会给予沃尔玛极为稳定的现金流收入 。
下面简单谈一谈沃尔玛如何利用现金流获取利益 。沃尔玛是商业企业当中最善于使用金融工具的 。沃尔玛作为一家大型商业企业，每天都有巨量的现金流入流出 。但沃尔玛善于进行现金流控制，就可以使得现金的流入额始终略多于流出额 。具体而言，就是指沃尔玛在收到顾客的钱之后，并不会马上将钱结算给供应商 。而是会把钱扣在手里一段时间 。这笔钱的数量其实非常可观 。由于涉及到企业机密，外部人很难了解具体情况，所以具体数额很难得知 。这笔钱相当于顾客长期免费借给沃尔玛使用的现金 。对于沃尔玛，既可以用这笔钱充作营运资本，降低利息支出，也可以在资金分配的时候，进行外部金融投资，获取利息收入 。
由此可见，山姆会员店的利润来源有三块 。一是会员费收入，二是现金流运用投资利润，三是商业销售利润 。商业销售利润就是传统商业企业的主要利润来源 。产品的出价减去进价，就获得销售毛利润，扣除相关的场地租金和人员费用等，就得到销售净利润 。而实际上，第三块是最不重要的，占比也很低 。背后实际上体现了现代商业发展的趋势，日益金融化 。传统的销售利润已经不再是商业企业的主要利润来源 。中国的商业企业当中，第一个意识到商业金融化价值的是阿里巴巴 。马云依托淘宝开发了支付宝业务 。而支付宝背后的蚂蚁金融已经是现在中国最有实力的金融企业 。它的社会影响力已经可以和邮政、四大行相抗衡 。传统的商业企业当中，在这一领域的开拓非常有限 。不过好在随着阿里巴巴腾讯开始进行线上线下零售整合，中国商业金融化的进程可能会迅速加快 。
沈阳最近开一家山姆，小编也没去啊，因为要卡啊，他们一时间轰动长白岛，山姆会员店不能随便购物，想进门必须办理一张会员卡，沈阳山姆会员店咋不让随便进啊，沃尔玛的山姆会员店为什么要收会员费？许多超市成为会员还有一些优惠，为什么Sam's club会向会员收费呢？山姆会员店前景咋样？传统的销售利润已经不再是商业企业的主要利润来源 。
山姆会员店，10月开业，会员制度收费入场，竞争对手就是麦德龙啊，与麦德龙相当类似的运营方式，而且距离浑南麦德龙仅有几公里 。但是小编没有去过里面 。沃尔玛的山姆会员店与一般传统超市生鲜卖场不同，除了正常销售商品之外，山姆还能从顾客身上获得1上亿元的会费收入 。更令人激动的是，以后每年都能收到这笔过亿元的巨款 。（资料来自赢商网2015年资料，当然现在会员数量会更多一些，收费更高一些，2015年150元，2018年260元），会员店其实我更喜欢Costco和麦德龙 。沈阳以前开业的麦德龙超市，以前也要会员卡，但现在基本上名存实亡，现在山姆开业还要花钱办会员卡，是不是拿诱人的特价商品吸引大家呢，答案当然是肯定的 。
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