第六、企业文化的塑造不够
良好的企业文化是驱动企业正常运转的根源，管理者要有意识的进行企业文化的塑造 。对于正能量的员工及时奖励，对于负能量的行为及时纠正 。要确定好企业的经营理念，企业文化的精神，并且用高度凝练的语句张贴出来，引导大家的言行 。
第七、是公举还是公仆：就得有担当，必须会服务
这是管理者最容易掉进去的坑 。很多人奋斗多年，好不容易走上管理岗位，第一个想法就是“终于有下属了，终于可以指挥别人了”，类似这样的想法是毒药，它会葬送你的一切 。当一个管理者时时刻刻以“头儿”自居时，是很难调动员工的工作积极性的 。
【诚恳建议】
管理能力的高低，取决于你服务他人的能力，这里的“他人”，既包括上级和平级，更重要的是你的下级 。要想员工能出色地完成任务，你除了下达明确的任务外，更重要的是要提供足够的资源和支持，就好比打仗，你的士兵在前线冲锋，你如果不提供弹药补给，是注定要失败的 。
其实，造成团队工作效率低下的原因，远远不止上面这几种，我在这里只是抛砖引玉，剩下的还要大家自己琢磨，自己感受，自己解决 。抛出这块“砖”的原因，就是想纠正一个观念，公司难管理，工作没效率，不是员工素质不高，而是你的管理观念不对 。
员工在工作中出现的任何问题，请第一时间从管理角度找原因，而不是在员工个体找理由 。
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