【领导决策心理效应分别是什么】1、风险型决策的心理效应 。在领导决策活动中，有不少决策方案是要冒一定风险的 。领导者在进行各种决策时，由于存在不可控制的随机因素，一个决策方案可能会导致几种不同的结果，因此决策方案前途未卜 。
2、不确定型决策的心理效应 。当决策者只知道决策方案可能导致的几种后果 ， 而无法正确计算各种后果的概率时，决策便是不确定型的 。这种决策的风险比风险型决策的风险还要大 ， 心理作用更为突出 。
3、追踪决策的心理效应 。追踪决策是指领导者对原决策的一种根本性修正 。需要追踪决策的原因不外乎两种，一是原决策严重失误；一是原决策所依据的条件发生了变化 。实行追踪决策虽属正常现象，但它毕竟意味着原决策的失误，即使原决策正确，也由于未能正确预估主客观因素的变化情况，至少属于预测不当 。这种决策往往会牵扯许多人的得失，牵动许多人的感情，因此，常常使领导决策者产生亡羊补牢的消极心理 。
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