现在汽修行业一直面临着用工荒的问题，员工流失严重 。作为汽修店的老板该如何留住自己的员工呢？下面分析一下汽修店的管理技巧，激励员工和留住员工的方法，各种技巧的前提是要做到尊重员工 。
留住员工的方法多种多样 。总结一下主要有下面这些途径：
【企业该如何留住员工？】 1.在情感上加深与员工的关系 。
人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激 。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素 。
2.给员工留下发展和学习空间 。
员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展 。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训 。
3.给予员工合理的报酬 。
当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司 。这是员工离开的主要原因 。
4、为员工提供一份挑战性工作
按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性 。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会 。
确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好
凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂 。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用 。
5、在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息
这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题 。
6、做实际工作的员工是这项工作的专家
经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策 。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略 。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显 。
7、建立便于各方面交流的渠道
员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复 。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会、微信交流群等 。
8、经理要经常与员工保持联系
学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间 。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作” 。
9、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足
这会大大调动员工的积极性 。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等 。
10、以工作业绩为标准提拔员工
若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度 。
11、制定一整套内部提拔员工的标准
员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入 。
12、强调公司愿意长期聘用员工
应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用 。
13、员工的薪水必须具有竞争性
即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着工资了，公司也可获益良多 。
14、请求他们的帮助
对于领导者来说，从其它员工那里寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式 。造成这种情况的原因是什么呢？关键就在于请求使我们变得脆弱：这表示我们存在弱点或者缺乏必须的技能 。从员工处寻求帮助，不仅说明了尊重他们的专业技能，也表现出了领导者的绝对信任 。
推荐阅读
- 环保税是什么？哪些企业要交环保税 2018年环保税征税范围
- 如何找回qq号账号
- 榴莲应该怎么挑
- 如何利用手机制作电子印章
- 如何设置微信朋友圈3天可见
- 如何修改电脑账号用户名昵称
- AE如何制作简单的弹跳动画效果
- 如何使用手机车载FM调频充电器
- 香菇如何去除异味
- dnf如何快速练搬砖号