15、询问他们的观点
同样，需要确保内容与员工的工作职责无关 。举例来说，不要询问“对于提高工作效率，你有什么想法？”之类的典型问题 。正确的做法应该是，通过其它途径利用到他们的技能或者见解 。
16、授予他们非正式领导权
对于领导者来说，授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的好处 。对于领导者来说，授予员工非正式领导权意味着对技能和判断力的信任 。更重要的任务、更高的隐含赞誉会更大地提高他们的自尊 。
17、双方合作开展工作对于老板来说，与员工天然就是不平等的 。因此，发掘员工价值（尤其是对于公司的独特价值）的有效方法，就是双方共同合作来一起完成任务 。
当然，领导者所选择的项目并不一定需要是工作之外的 。问题的关键在于所做事情需要是平等参与的，而不存在老板与员工的差别 。毕竟，不平等就会导致离心离德，而平等就意味着全面提高 。
18、学习价格线公司的做法在出色完成工作后，领导者应该向相关员工表示祝贺，并让他们自己选择“奖品” 。领导者可以说：“你们工作完成得非常出色，为了表示公司的感激之情，我能做些什么？”
对于领导者来说，可能会对员工选择的奖励将是多么简单而感到惊讶 。
19、公司洋溢着社区般的气氛
就说明公司已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构 。背后捅刀子，汽车美容店内的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉 。
20.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来 。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心 。
21.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系 。
五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用 。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩 。企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果 。
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