从困难时期过来的企业 ， 基本上都有一个共同点：壮士断腕、改曲易调 。
以三井为例 ， 这家成立于1941年的老牌房企 ， 迅速处置闲置资产 ， 囤积现金流 。
随后从重资产的开发业务向轻资产服务业转型 。 2000年以后 ， 三井推出新的发展计划 ， 这个计划里包括三个步骤：
减少有息负债→扩大轻资产业务→培养新的业务模式
减少有息负债 ， 通俗地说就是现金为王 。 不只三井 ， 其他几家top也通过缩减成本、收缩海外业务等方式 ， 增加现金储备 。
第二个方向是扩大轻资产业务 。 轻资产转型的核心部门有三个：物业管理、房产经纪、资产管理 。 看起来有点眼熟 ， 尤其是这两年的物业人 ， 对这一套既熟悉又彷徨可能还有点质疑 。
但经过二十年的发展 ， 截至2020年 ， 三井物业管理、房屋经纪这两个模块的业绩已经基本上与不动产开发销售并驾齐驱了 。 其旗下的中介公司 ， 在日本二手房交易市场连续31年蝉联第一 。
2020 年日本 top3 房企业务收入构成（亿日元）
这几年国内的企业一直在抄作业 ， 在分析房屋租售服务时 ， 我们曾经提起过朱保全对比过东急不动产的数字 ， 很明显是在向东急取经 。
这还是物业公司层面的 。 不久前 ， 旭辉跟东急不动产签订了战略合作 ， 从长三角的项目起步 ， 方向是住宅开发、TOD建设等 。
旭辉官方的解读是：东急集团是世界范围内地产开发商转型为城市综合运营服务商和大型资管集团的典范 ， 是值得旭辉学习的百年企业 。 东急坚持长期主义、高度重视ESG的经营观更是与旭辉不谋而合 。 非常荣幸能达成此次合作 ， 这不但是旭辉合作战略的升级 ， 更体现了旭辉努力成为百年企业的决心！
上篇说过 ， 东急不动产旗下的物业公司在全日本排名第一 ， 集团下属另一家公司东急Livable（二手房）在房屋中介行业也是Top级 。 集团经营范围很广 ， 业务涉及城市更新、住宅开发、商业及写字楼开发与运营、休闲康养、大资管、物业管理等 。
【昆明|市值缩水6000亿，物业还能成为地产的“救世主”吗？】在当下来说 ， 房地产及关联市场处于冷静期或者说调整期 ， 未来会走向何方 ， 吃瓜群众有一套说辞 ， 业内也并没有意见统一 ， 而且有种谁也不能说服谁的态势 。
物业公司这一年来 ， 愈加寻求多样化 ， 从家家都统一模板 ， 到现在个性化显露 ， 即使是抄作业 ， 也是修修改改的抄 ， 以免出现雷同试卷 。
当然了 ， 也不排除有人苦练内功 ， 也有人在贩卖噱头 。
谁在裸泳 ， 过几年就知道了 。
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