一、要有符合基础逻辑的基本面予以支撑。
由点成线，由线进而成面，由面再进而成体，在基础的逻辑之下，立体式的商业模式必然要从一个符合要求的基础面开始搭建。
对于智能家居而言，什么样的基础面才是符合要求？在于两点，一是有相当成熟的智能家居场景服务能力，有场景雏形，自己能带头玩得转；二是有相当强大的生态资源整合能力，有品牌号召力，别人肯跟着你一起玩。
两大能力，缺一不可。由此来看，中国大家居TOP生态联盟的成立，正是基于三翼鸟场景的支撑。在场景上，三翼鸟已经形成了“1+3+5+N”全屋智慧定制解决方案，拥有相当成熟的一站式全场景定制能力，是智能家居领域的佼佼者；在服务上，三翼鸟也打造出了“1+N”落地能力，具备强大的平台整合能力，能不断吸引各类行业大牌共同打造新业态。
二、多元行业品牌的交叉协同。
立体的，即是三维的，由此一个立体式的商业模式往往需要多维行业品牌的交叉协同，而不能只是单一行业的厂商，否则就只能是一个面的延伸。
从中国大家居TOP生态联盟的“品牌成分”来看，除了三翼鸟之外，还有其他从事各品类服务的大牌，如做定制的索菲亚、金牌，做卫浴的恒洁，做瓷砖的诺贝尔、马可波罗等等，基本遍布家居场景的各个细节，由此可以为用户带来一站式的产品服务。
三、更广泛的体系建设。
继续放大多维的意义，不仅仅只是多元品牌的交叉协同，更不只是产品之间的搭配服务，立体式的商业模式需要围绕商业展开更广泛的体系建设。
正如此次会议上，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂所言，两大品牌联手，意在推动中国家居智能产业和传统产业深度融合，去重构一个泛家居领域的生态体系。在新体系下，各品牌团结一致，基于共同的用户需求彼此合作赋能，提升获客率和引流效率，进而推动行业的升级和价值链的重构。
比如，在中国大家居TOP生态联盟的规划中，各大品牌仍将继续开展联合营销、触点共建、场景研发、品牌共创等工作，也就是从渠道到服务再到营销，都将纳入生态联盟的体系内，为多种商业活动服务。
总之，基于一个强大的基本面，在不同行业品牌的交叉协同之下，辅以更广泛的商业体系建设，一个立体的商业模式也就由此形成。
“立体式”之上的三维价值
对于智能家居而言，立体式的商业模式支撑起立体式的智能家居业态，未来又将带来什么样的价值？
首先是1-N的用户价值。
用户对家居场景的需求本身就是五花八门的，未来智能家居所带来的服务也大抵如此，家庭成员不同、空间布局不同、生活习惯不同，由此所能提供的服务也将截然不同。那么，用户会需要做各种各样的选择吗？
在立体式的商业模式下，大概率不会。就像三翼鸟现在所打造的“1+N”落地能力，用户只需对接一个渠道，说出自己的需求，剩下的产品、服务都将由渠道背后的统一生态完成。比如中国大家居TOP生态联盟，在大生态的支持下，一站式完成家装、家居、家电以及家生活四大层面的产品与服务。
其次是N-1的品牌价值。
不同行业的不同品牌在智能家居的统一口径下将形成一个集中的品牌输出，就好比三翼鸟、慕思、索菲亚、立邦等不同的品牌都能在中国大家居TOP生态联盟的协同下，参与打造一个具体的智能家居解决方案或智能家居品牌IP，提供给市场用户。
届时，对于各大品牌而言，不管是渠道开拓还是营销活动，都将大大减少重复性布局，在统一体系的协同下形成品牌聚力，以更强大的市场影响力实现商业突破。
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