此外 ， 房企对于数字化转型的迫切性与相应科技公司及人才的匮乏也形成了鲜明对比 。 有企业提及 ， 新加入的技术人才至少需要3-5年的业务沉淀 。 还有开发商表示 ， 较难找到能输出对应的数字化运营定制方案的第三方科技合作伙伴 ， 导致预期效果难以达成 。
施耐德电气高级副总裁、智能家居业务中国区负责人宋炯表示 ， 中国房地产行业实现数字化转型并非一朝一夕之事 ， 寻求成熟的科技合作伙伴共同探索与实践、学习并借鉴国内外先进的转型思路与经验 ， 将有助于房企加快数字化的步伐 。
谋求专业的科技公司合作共赢 ， 或将成为房企按下数字化转型的“快捷键” 。
03然而 ， 对于面临着众多转型挑战的房企而言 ， 数字化运营的第三方合作选择 ， 并不只是寻求可提供单一数字化产品的供应商 ， 而是能在数字化转型新赛道上长期并肩作战的伙伴 。 如何寻找数字化运营的最佳拍档 ， 还需房企进一步探索 。 部分企业也表示 ， 虽有意向选择科技合作伙伴 ， 但却往往无从下手 。
瞭望君认为 ， 房企要想找到合适的数字化合作伙伴 ， 需主要考虑以下几个维度：同步的发展理念与开放的生态、领先的数字化技术及解决方案、深厚的行业积淀与丰富的数字化实战经验 。
1 、同步的发展理念和开放的生态是基础
当下 ， 数字化已经成为“热词” ， 但企业是否能够真的贯穿其战略及业务发展 ， 并在数字化浪潮中拥有一席之地 ， 目前仍面临着方方面面的考验 。 由于地产行业产业链长、涉及范围广 ， 其数字化转型相对其他行业而言 ， 要更为复杂和艰巨 。 因此 ， 房企在寻求第三方科技公司合作时 ， 首先是要考量双方是否具有明确一致的发展方向 ， 以及其是否可以提供开放的生态系统 ， 才能携手实现互利共赢 ， 发挥最大的效益 。
施耐德电气拥有近200年的发展历史 ， 纵观来看就是一部转型的成功史 。 其先后经历的四次转型都在引领着行业的变革 。 现在 ， 施耐德电气被誉为全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家 ， 不仅是数字化的践行者 ， 更是全球各行各业数字化转型的赋能者 ， 致力以完整的数字化解决方案推动家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场的数字化转型 ， 帮助客户提高效率和韧性、推动高质量可持续发展 。 最重要的是 ， 施耐德电气始终坚持推动开放的技术及合作伙伴生态圈 ， 与上下游构建全面开放的生态 。
对于房企而言 ， 只有首先寻求到发展理念契合的合作伙伴 ， 才可以为双方的数字化合作奠定坚实基础 ， 达成共同发展的默契 ， 并基于开放的环境在数字化转型新赛道上携手共进、行稳致远 。
2、领先的数字化技术是关键
在企业的数字化转型进程中 ， 技术创新一直是核心突破点 。 因为数字化建设应是自上而下的系统化工程 ， 从顶层设计到落地实践 ， 需要有一系列领先的数字化理念及技术支持 ， 才能实现全面的精细化运营管理 。 尤其是对于房地产行业而言 ， 为了解决技术和产业的瓶颈问题 ， 寻求外部领先数字化技术的加持已是破局关键 。
针对房地产行业数字化转型和低碳发展 ， 施耐德电气基于“数字化”与“电气化”技术专长 ， 可提供软硬结合的一体化数字化解决方案 ， 以及融合清洁电气化与数字化技术的绿色能源管理解决方案 ， 助力房企实现全生命周期的数字化转型和可持续发展 。
针对智慧园区/商业地产 ， 施耐德电气依托 EcoStruxure架构与平台 ， 从底层互联互通产品到边缘控制 ， 再到分析或者应用服务 ， 以软硬件一体化的解决方案充分满足客户构建安全、可靠、高效和可持续发展的需求 。
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