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在政策调控倒逼、行业空间压缩、市场竞争加剧等多重压力下 ， 地产行业过往高杠杆、高周转的模式走向终结 ， 转道进入“存量下半场” 。 如何实现产品、服务、运营与管理等多维升级 ， 寻求新的增长曲线、快速穿越寒冬 ， 成为众多房企的迫切诉求 。
4月11日 ， 证监会、国资委、全国工商联联合发布关于进一步支持上市公司健康发展的通知 。 其中提及地产行业时 ， 明确表示坚持“房住不炒” ， 并指出依法依规支持上市房企积极向新发展模式转型 。
在日前举办的2022观点数字化未来发展大会上 ， 施耐德电气联合观点指数重磅发布了《2022数字化运营白皮书》 。 双方通过解析房企当下数字化运营与转型困局 ， 探索地产行业的数字化转型路径 ， 以及如何寻求数字化转型的最佳拍档等内容 ， 为房企实现“大象转身”提供了一条崭新的破局思路 。
【抚顺|地产行业数字化转型新赛道，房企如何寻求最佳拍档】
01市场磨底阶段 ， 需求弱化、行业低迷的问题加剧演化 。
据国家统计局数据显示 ， 2021年中国房地产开发企业新开工房屋面积为近六年来首次下滑 。 今年前四个月 ， 全国房地产市场销售数据仍未见起色 。
空·白研究院创始人、贝壳研究院名誉顾问杨现领分析认为 ， 中国房地产市场将彻底从卖方市场转变为买方市场 。 他表示 ， “这不是从供给不足变化到供给大于需求的过程 ， 而是买方市场的彻底形成 。 ”
市场表现成色不足显然已经成为催促房企转型的第一因素 ， 而政策倒逼则为房企探明了一条新道路 。
在“双碳”目标逐渐落地以及数字经济被多次写入政府工作报告的大背景下 ， 房企顺应时代发展的新主题和新模式逐渐明朗 ， 即积极拥抱低碳与数字化、以数字化赋能高质量可持续发展 。
正如广东省房地产行业协会会长王韶在2022观点数字化未来发展大会上的致辞讲话：房地产行业应该围绕人民美好生活追求与国家经济高质量发展要求 ， 顺应趋势 ， 紧握数字化风口 ， 以科技赋能增强新优势、满足新需求 。
每一个成功者都是勇于开始的 。 在明确转型赛道后 ， 部分头部房企已经率先开跑 ， 积极主动作为 。 如2016年万科推出信息化、数字化战略“沃土计划”；2017年越秀地产开始布局以“两擎双翼”为战略的数字化转型；2018年碧桂园启动“碧合计划”数字化转型战略等 。 据数据统计 ， 目前排名前五十的房地产企业已经基本完成数字化基建和信息化系统的平台搭建 。
“未来所有的企业都是数字化的企业 ， 数字化转型赋能会是地产企业一个新的动能 。 ”越秀地产股份有限公司数智发展中心总经理陈磊在2022观点数字化未来发展大会上如是讲 。
02数字化赋能以及绿色低碳发展的价值在房地产市场中愈发凸显 ， 但这并不意味着房企的数字化转型已经足够成熟 。
瞭望君发现 ， 在数字化转型的赛道上 ， 尽管已有部分房企搭建起数字驱动业务的全面转型 ， 但多数在处理能力、响应速度、解决问题等方面距离真正意义上的“智能化”还较遥远 。
据《2022数字化运营白皮书》调研结果显示 ， 房企在不同领域的数字化运营板块分散且程度深浅不一 ， 其中超90%的受访企业透露 ， 得益于商务园区的高度集中性与对降低运营成本的迫切需求 ， 园区和商业地产的数字化水平较为成熟；而在住宅领域 ， 超四成企业认为该领域的数字化运营呈碎片化分布 ， 重要原因之一就是可以提供完整的数字化运营解决方案的科技服务商较少 ， 难以帮助房企覆盖全方面的数字化 。
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