贝壳从2020年末的11万9千余名员工 ， 到去年年末爆出裁员风波 ， 期间减少了大约1万人 ， 而对外部经纪人也作出了大量削减 ， 去年年中至年末出走10万人 ， 截至今年一季末 ， 经纪人数42.7万人 ， 环比减少19.1% 。
此外 ， 从去年年末至今年一季末 ， 三个月时间贝壳关闭了5000家门店 。
遥望左晖在时的业绩神话 ， 一周年后的贝壳颓败至此 ， 令人唏嘘不已 。
2、三国归“尽”尽管如今暖风又吹向了楼市 ， 多地出台稳楼市政策 ， 但贝壳已经元气大伤 ， 再难恢复 。
从其财务指标就可看出端倪 。
营收第一 。
今年一季度 ， 贝壳总营收为125亿元 ， 同比大降39.4% 。 其中 ， 二手房业务录得收入62亿元 ， 同降44.5%；新房业务为59亿元 ， 同降40.5% 。
翻阅过去三年数据 ， 这是它首次在一季度营收下滑 。 并且 ， 去年四季度已经有了坏苗头 ， 当期营收178亿元 ， 同比下降21.5% 。
至于二季度的业绩指引 ， 贝壳在招股书中大方指明 ， 疫情封控影响 ， 预期总营收将同比减少56%到58% 。
交易额（CTV）第二 。
如果说营收39%的降幅已经叫人瞠目 ， 那么单交易额这一项指标就可以击碎所有利好贝壳的说辞 。
2022年Q1其总交易额GTV为5860亿元 ， 同比下降45.2% 。 其中 ， 二手房交易规模3741亿元 ， 同降45%；新房规模为1927亿元 ， 同降44% 。
同样的 ， 这块指标在去年四季度也已“变脸” ， 当期总交易额7324亿元 ， 同降34.6% 。
交易额的惨不忍赌 ， 不止贝壳一家 。 国家统计局数据显示 ， 今年1-4月 ， 全国商品房销售额下降29.5%；克而瑞数据显示 ， 一季度百强房企销售额下降47.6%……
在牛刀财经看来 ， 背后深层因素其实是难以转向的供需萎靡 。 尤其是需求端 ， 受到三年疫情和此前两轮房地产刺激的影响 ， 居民的消费规模和能力不复健康 。
即便开始新一轮刺激政策 ， 市场的反应速度也不会那么敏捷 ， 因此像贝壳一般的大象企业 ， 打击必定沉痛 。
盈利第三 。
利润端 ， 一季报贝壳净利润亏损6.2亿元 ， 扩大了营收、交易额的不良态势 。
实际上 ， 在2018年-2021年四年间 ， 贝壳只在2020年实现盈利 ， 净利27.78亿元 ， 而2019年甚至出现了21.8亿元的巨额亏损 。
即便2021年营收对比2020年有所增长 ， 净利润依旧亏损5.25亿元 ， 同降59.9% 。
以贝壳去年“无敌”的降本举措来看 ， 其净利润能在毛利略微上升的情况下“稳定”地亏损 ， 简直匪夷所思 。
因为其去年的降薪裁员 ， 一季度一般及行政费用减少了27.5%至15.3亿；与门店成本相加 ， 总数字更是骤降35%至103亿 。
而这足以让贝壳应付大部分销售支出、市场支出 ， 实际上今年一季度这些费用只有8.6亿 ， 降幅超22% 。
即使如此 ， 一季度的整体运营费用还是达到了31.37亿元 ， 而且去年整年为168.2亿元 ， 同比增长了21.41% ， 相当激进 。
作为国内最大的房产交易平台 ， 贝壳的财务控制很难令人效仿 ， 三大指标似乎气数已尽 。
3、青山依旧在无论外部原因占据几成 ， 不可否认的是 ， 贝壳的ACN模式不再性感 ， 卖房瓶颈也已显露 。
去年11月 ， 贝壳新“一把手”彭永东宣布了“一体两翼”战略 ， “一体”指的是房产交易业务 ， “两翼”指家装和租赁 ， 这一消息在业界引发热议 。
与新房、二手房业务相比 ， 家装、租赁在贝壳版图构成中只是点缀 ， 尽管左晖早就属意家装 ， 但始终没有将它们提至一线 。
近年来 ， 租赁和家装的市场规模日渐庞大 。
来自《2021中国城市租住生活蓝皮书》的数据显示 ， 去年我国的住房租赁市场规模已经达到2万亿 ， 按照年均2%的城镇化率看 ， 2030年预计将达到10万亿 。
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