无独有偶 ， 前瞻产业研究院预计 ， 2023年家装行业的规模也将达到3.2万亿 ， 体量之大令人震惊 。
与两个万亿市场快速增长相对应的 ， 将是房地产企业的路线与规划调整 ， 贝壳就是其中一个 。
贝壳做家装、租赁的初衷 ， 是为了整合两条双向促进的赛道 ， 以一赛道卖房为入口、二赛道为出口 ， 产生协同效应 。
贝壳的自信在于 ， 自身具备海量的资源优势 ， 能够在这片蓝海中第一时间捕捉客户 ， 黏住客户 。
但是目前来看 ， 两项业务都面临共同的挑战：行业集中度低 。
中商产业研究院的2020年中国住房租赁行业数据显示 ， 分散式品牌公寓和集中式品牌公寓占比加起来仅有5% 。
家装的情况也不容乐观 ， 前瞻产业研究院数据显示 ， 2019年龙头企业的营收占比不足2% 。。
尤其是后者 ， 如今大多受电商和疫情的叠加冲击 。 以线下实体店为业务形态的红星美凯龙就深受其害 ， 2020年以来 ， 公司营业收入下滑 ， 净利润更是暴降逾六成 。
所以 ， 仅仅给沉重的躯体插上两只翅膀之后就能飞起来吗？显然不是这样 ， 如果经营缺乏新意与特色 ， 贝壳的第二曲线也是罔谈 。
如何才能满血复活？答案还是在“左晖” ， 贝壳最需要做的就是为企业找到下一个“左晖” 。
须知 ， 一个灵魂人物能够带领企业穿越周期：青山依旧在 ， 不怕没柴烧 。
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