精细化管理实施方案3篇精益化管理实施方案 _精细

实施精益管理有哪些良好的建议？

企业若要实施精益管理，首先必须得到领导的支持与认可，只有至上而下的宣贯，领导的重视，才能层层落地实施。否则只是一种形式或随波逐流，并不能发挥出推行精益的价值。精益管理重在管理，就要有长远的规划及稳定的推进团队，所以需成立精益推进小组或团队，同时领导挂帅，亲自动员，带头推进，明确目标。其次，有明确的计划及目标，并形成三年规划、方针展开等举措，才能够有明确的推进思路、具体的提升路径。
有了目标、方向、路径之后，还要重点抓落地，抓执行，只有执行后才能见效果，一切计划都只是计划或口号而已，所以精益的推进难在长期坚持的现场执行。而在执行的过程中更多的是利用精益工具，方法，手段来监控并持续优化。最终，标准建立完善，员工培训到位，执行标准无误。形成自动自发的现场文化，员工不仅严格执行标准，还能主动识别异常并自主改善，持续优化。
职场中如何实施落实量化绩效考核？如何推动管理精益化？

你这问题，没有行业指向，比较难以指点。只能统说一下了。我仔细研究过绩效考核表，里面的指标很扯。比如对总经理的绩效考核表里有个完成战略任务占比，我就想知道这个绩效表的设计人懂战略的内涵吗？如果不懂，这就是一个虚词。虚词就类同于形容词，形容词怎么能量化？那就是给实际控制人一个随情绪扣分扣钱的口子，不利于管理的职业和规范运作。
制度语言的表达反映制度设计者的思维层次，使用这样的表，本身也说明使用者不懂管理。“管理精益化，重在时效性。具体工作中哪些是需要随市场机动的表征，随行业不同，机动性不同。具体工作是管理中现场运转操作，量化的指标在中上级管理带次级决策的岗位没有什么用，越接近最高决策层这样的管理精益化越没有什么用。
在强调思维能力的职位上，没有量化绩效考核可用，因为思维的提升不可量化。比如重在队伍建设和战略布局这块的工作，都在积累和稳持战略目标行事，哪有量化能考核？难道办公室卫生也是考核内容吗？卫生是一个人的基本行事，在能力和一尘不染的卫生中你选谁？如果考核指标细到卫生，你想抓管理的目的是什么？难道是为难人吗？管理的目的是什么？节约时间吧？过多的表格使用不是浪费时间？战略是什么？持续和发展。
怎么持续和发展？选人用人。人有什么区别？三观。回头来考虑原本管理层人员，在新人员进入时对该岗位考核者的观察力有没有问题？知不知道看人用人？岗位最需要什么？画画还分层设色，所以从头到尾进行量化考核这是不可能的，岗位需要和标尺根本不一样。成功因人制宜，既然同样的行业每个地区情势都不一样，使用同样的指标和表格有意义吗？对决策者级别就没有什么量化指标能考核，这样的人员有个后劲发力的时间，只能按三观和天赋来配合考虑培养锻炼。
【精细化管理实施方案3篇精益化管理实施方案】精细化管理和量化考核尤其对后续人才培养这块失效，人是决定战略思维和实施的关键，那你这个量化考核对运营的战略有什么意义？没有战略意义的管理实施属于鸡肋，可有可无。绩效表的设计人员如果不懂词意的内涵，这就是一个虚词，虚词就类同于形容词。无法量化的形容词是给实际控制人一个随情绪发挥的口子，是提供贪腐的口子，不利于管理的职业化和规范运作。