总而言之，不论高职院校，还是中职学校，就是缺人才，缺一技之长人才，缺有手艺人才 。二、要使职业教育毕业学生，从“能就业”到“好就业”，必须在学校培养出一门技术，或手艺 。走入社会，不论是进入企业，或者是自己创业都是水到渠成 。走进企业有技能，是姣姣者；自己创业成功，有钱赚 。职业教育不火都不行了，就是我们期盼中的职业教育 。
三、有了大国工匠级教授、专家等主教高职院校 。具备一技之长，或者是有手艺等专业人员，从教中职教育 。职业教育才是真正意义职业化教育 。职业教育与普通教育才能从真正意义上各有所主，各行其事 。职业教育要从真正意义填补、弥补普通教育的空缺，就是要体现出“职业”二字 。在校学习期间，主要学习任务，就是职业培训，没有学到一门或几门社会行业技能、技术，一技之长，手艺，不认可毕业，不颁发毕业证 。
【ps如何填补空缺,如何填补关键空缺】至于基础理论知识要求，可暂时浅些、少些 。具备一定职业教育基础后，慢慢提高 。职业教育的专业与社会行业职业，正确对接 。真正具备了行业技能、技术，有一技之长，有手艺，走入社会很受欢迎，待见 。经过二、三个学制循环(也就是三、五年时间)，职业技术教育在社会上就火了，职业教育才算真正填补普通教育空缺 。职业教育就从“能就业”真正转变到“好就业”的轨迹上来 。
公司部门经理空缺，你有望升迁，后来集团空降领导，该如何相处？
谢谢邀请，关于您提出的问题，我对其进行了简单的分解，提炼了以下三个方面的信息或者说是关键词：1. 部门经理有空缺；2. 本有望升迁，因集团空降使希望落空；3. 不知如何与新领导相处 。一般情况下，公司管理岗位出现空缺，企业不可能全部依靠内部晋升来填补岗位的空缺，那么就意味就会从外面空降一位“伞兵”来和您共事，您问题中提到，集团没有让您担任经理岗位，而是从集团空降了一位，本以为这次升迁的是自己，但最终种熟的桃子被人摘了，心里难免有较大的落差 。
上个月底刚好有一位以前的同事和我吐槽，自己担任财务经理已经三年多，工作上一直非常努力，去年底财务总监因个人发展问题离职了，公司也一直没有再招一个总监过来，这让她感觉自己的机会来了，最近半年她的工作也更加卖力，尤其是在退税这一块一下子为公司节省了30多万，但是最近公司突然通过猎头公司空降了一位财务总监，面对“革命胜利果实”就这样被人截取了，心中自然有些窝火，她不知道该如何和这位新来的总监相处，想听听我的意见 。
我觉得您提出的问题和我朋友遇到的问题非常接近，碰到这样的问题，通常容易走向二个不同的极端：1.心有不甘，时不时的想找机会给新领导点颜色看看，工作上拒不配合；2. 面对空降的领导赶紧抱大腿；上述两种做法我都不太赞同，我觉得您应该正确看待这个问题，多问自己几个为什么？1.公司为什么要大费周折空降领导而不考虑内部晋升？2. 您自以为的这次会升迁自己，会不会仅仅是您的自以为是？3.您是否具备了担任部门经理并独档一面的能力呢？考虑清楚了上述两上问题后，该如何与新领导相处其实并不是太难，我认为需要做好以下两个方面：一、既然已成事实，就要接受公司的安排在职场上有一句话比较合适您目前的处境，改变您能改变的，接受不能改变的 。
当您遇上空降领导的时候，千万不要慌张，要学会接受这样一个事实，心里觉得不公平的时候，不要发泄到别人身上，或者撂挑子不干选择逃避 。冷静下来思考问题原因，别人之所以能空降过来，也一定有他的优势所在 。二、适应调整、重新选择信任在职场中，不可能什么事情都按照自己的想法来，公司的组织变革、人事的任命更是有上层的通盘考虑，对于公司的安排，您只能适应您的公司或者您的领导，只有您自己做出适当的改变去适应新领导 。
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